Die Mandate in Zahlen
- 12 Mandate, davon 11 als Interim CFO, seit Januar 2019, dazu vier Jahre als CFO im E-Commerce eines börsennotierten Handelskonzerns
- Sieben Beteiligungsgesellschaften und Wagniskapitalgeber als Gesellschafter auf der Gegenseite: Main Capital Partners, Verdane, Paragon Partners, AEM Capital, Insight Partners, eCapital und BayBG
- Finanzierungsrunden der Serien A bis C mit einem Volumen von zusammen rund 95 Mio. US-Dollar vorbereitet und begleitet – unter anderem mit Target Global, Insight Partners, One Peak und Digital+
- Unternehmensgrößen von 30 bis über 500 Mitarbeitenden, Finanzteams von einer bis 15 Personen geführt
- Konsolidierungsstruktur für neun Gesellschaften aufgebaut, dazu Abschlussprozesse über Deutschland, die USA und Großbritannien
- Alle fünf Mandatstypen abgedeckt: Transition, Bridge, Post-Merger-Integration, Exit-Vorbereitung und Restrukturierung
Was diese Mandate verbindet
Der Auftraggeber sitzt selten allein am Tisch. In elf der zwölf Mandate gab es neben der Geschäftsführung einen institutionellen Gesellschafter mit eigenem Berichtsstandard, eigenem Investment Committee und einem Zeithorizont, der vom Fonds vorgegeben ist. Ein Großteil der Arbeit besteht darin, zwischen diesen beiden Erwartungen zu übersetzen.
Der Anlass ist befristet, der Aufbau soll bleiben. Ob Vakanz, Zukauf, Finanzierungsrunde oder Verkaufsvorbereitung: Die Dauer richtet sich nach dem Auftrag und reicht in den aufgeführten Mandaten von wenigen Monaten bis zu mehr als zwei Jahren. Was danach trägt, ist nicht die Anwesenheit, sondern ein dokumentierter Abschlusskalender, definierte Freigabewege und ein Nachfolger, der eingearbeitet ist.
Die Reihenfolge entscheidet mehr als das Werkzeug. In fast jedem Mandat lag die Versuchung nahe, mit dem Systemwechsel zu beginnen. Getragen hat immer die andere Reihenfolge: erst Reportingfähigkeit und Liquiditätsvorschau, dann Planung, dann Systeme.
Häufige Fragen zu den Referenzen
In welchen Branchen und Unternehmensgrößen liegt die Erfahrung?
Der Schwerpunkt liegt auf B2B-Software und SaaS mit 30 bis über 500 Mitarbeitenden. Dazu kommen Legaltech, HR-Tech, IT-Sicherheit, Payment, ein B2B-Handelsunternehmen und aus der Zeit vor den Interim-Mandaten vier Jahre E-Commerce-Handel im Konzern. Regional überwiegend Deutschland, dazu Österreich und Italien; die Zusammenarbeit läuft remote und vor Ort.
Mit welchen Beteiligungsgesellschaften gab es bereits Zusammenarbeit?
Auf Gesellschafterseite waren das Main Capital Partners, Verdane, Paragon Partners, AEM Capital, Insight Partners, eCapital und BayBG. In Finanzierungsprozessen kamen Target Global, One Peak, Digital+ und Recap dazu.
Welche Systeme wurden in diesen Mandaten eingeführt oder genutzt?
Unter anderem LucaNet für die Konsolidierung von neun Gesellschaften, Microsoft Dynamics 365 Business Central als ERP, DATEV, Sage, NetSuite, Odoo, weclapp, Xero, Agicap, Candis, Spendesk, Pleo, Moss, Qonto, Stripe und Klarna. Eine ausführliche Einordnung von Finance-Software steht in unserer Tool-Datenbank.
Können Referenzgespräche vermittelt werden?
Ja. Nach einem ersten Gespräch über die konkrete Aufgabenstellung stellen wir den Kontakt zu Ansprechpartnern aus vergleichbaren Mandaten her – nach Rücksprache mit den Beteiligten.
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Ausführliche Fallbeschreibungen
Sieben dieser Mandate sind als anonymisierte Case Study ausführlich beschrieben – mit Ausgangslage, Auftrag, Umfang, Vorgehen, Ergebnis und Dauer. Ohne Unternehmensnamen, mit Branche, Größenordnung und Gesellschaftertyp.
- CFO-Transition und Buy-and-Build im B2B-SaaS – über 40 Mitarbeitende, PE-Fonds, sechs Monate.
- Finanzabteilung führen, während zugekauft wird – über 100 Mitarbeitende, Team mit fünf Personen, vier Monate.
- Exit-Vorbereitung und Restrukturierung im Konzernumfeld – über 500 Mitarbeitende, neun Gesellschaften, acht Monate.
- Erste CFO-Funktion im HR-Tech vor der Series A – über 50 Mitarbeitende, VC-finanziert, 20 Monate.
- Series C und Konsolidierung über drei Länder – über 300 Mitarbeitende, 26 Monate.
- ERP-Einführung und Übergabe an den nachfolgenden CFO – B2B-Handel, PE-Fonds, fünf Monate.
- Wachstumsfinanzierung mit einer Landesbeteiligungsgesellschaft – über 70 Mitarbeitende, laufendes Advisory-Mandat.