Die Mandate in Zahlen
- Zwölf Interim-CFO-Mandate seit Januar 2019, dazu vier Jahre als CFO im E-Commerce eines börsennotierten Handelskonzerns
- Sieben Beteiligungsgesellschaften und Wagniskapitalgeber als Gesellschafter auf der Gegenseite: Main Capital Partners, Verdane, Paragon Partners, AEM Capital, Insight Partners, eCapital und BayBG
- Finanzierungsrunden der Serien A bis C mit einem Volumen von zusammen rund 95 Mio. US-Dollar vorbereitet und begleitet – unter anderem mit Target Global, Insight Partners, One Peak und Digital+
- Unternehmensgrößen von 30 bis über 500 Mitarbeitenden, Finanzteams von einer bis 15 Personen geführt
- Konsolidierungsstruktur für neun Gesellschaften aufgebaut, dazu Abschlussprozesse über Deutschland, die USA und Großbritannien
- Alle fünf Mandatstypen abgedeckt: Transition, Bridge, Post-Merger-Integration, Exit-Vorbereitung und Restrukturierung
Gingco Systems
Interim CFO · März bis August 2026
B2B-SaaS, über 40 Mitarbeitende · Portfoliounternehmen von Main Capital Partners
Mandatstyp: CFO-Transition und Post-Merger-Integration
- Operative Verantwortung für die Finanzabteilung
- Sparringspartner für Geschäftsführung und Gesellschafter
- Begleitung der Zukäufe im Rahmen der Buy-and-Build-Strategie
- PE-konformes Reporting, Forecasting und Kennzahlensystem aufgebaut
- Finanzorganisation, Prozesse und Systeme strukturiert
- Begleitung der Umstellung vom Lizenz- auf das SaaS-Preismodell
Cropster
Interim CFO · Juni bis September 2025
B2B-SaaS, über 100 Mitarbeitende · Portfoliounternehmen von Verdane
Mandatstyp: CFO-Transition und Post-Merger-Integration
- Operative Verantwortung für die Finanzabteilung mit fünf Mitarbeitenden
- Sparringspartner für Geschäftsführung und Gesellschafter
- Begleitung der M&A-Aktivitäten im Rahmen der Buy-and-Build-Strategie
- PE-konformes Reporting, Forecasting und Kennzahlensystem
- Finanzorganisation, Prozesse und Systeme strukturiert
Culami
Interim CFO · Januar bis Mai 2025
B2B-Handel, über 30 Mitarbeitende · Portfoliounternehmen von AEM Capital, München
Mandatstyp: CFO-Transition und Post-Merger-Integration
- Integrierte Finanzplanung für 2025 bis 2027 aufgebaut
- Skalierbares Finance-Setup mit dokumentierten Prozessen geschaffen
- Einarbeitung des nachfolgenden CFO begleitet
- Finanzseitige Leitung der Einführung von Microsoft Dynamics 365 Business Central
AlfaDocs
Senior Financial Advisor · seit Juli 2024
B2B-SaaS, über 70 Mitarbeitende · finanziert von BayBG
Mandatstyp: Begleitung in Wachstums- und Finanzierungsphase
- Unterstützung der operativen Finanzführung
- Vorbereitung und Durchführung einer umsatzbasierten Finanzierung mit Recap
- Financial Modelling und Cashflow-Reporting
Unicepta
Interim CFO · April bis November 2023
B2B-Software, über 500 Mitarbeitende · Portfoliounternehmen von Paragon Partners
Mandatstyp: Exit-Vorbereitung und Restrukturierung
- Operative Verantwortung für die Finanzabteilung mit 15 Mitarbeitenden
- Financial Factbook gemeinsam mit KPMG erstellt
- Konsolidierung von neun Gesellschaften in LucaNet eingeführt
- Restrukturierung verhandelt, einschließlich Reduktion um 70 Stellen
- Unternehmen auf den erfolgreichen Exit-Prozess vorbereitet
Papershift
Interim CFO · August 2021 bis März 2023
B2B-HR-Tech-SaaS, über 50 Mitarbeitende · finanziert von eCapital
Mandatstyp: erstmalige CFO-Funktion und Fundraising
- Operative Verantwortung für die Finanzfunktion
- Vorbereitung und Durchführung einer Series-A-Runde über 4 Mio. US-Dollar
- Financial Modelling, Due Diligence und Investorenreporting
elopage (heute ablefy)
Interim CFO · Januar bis Mai 2021
B2B-Payment-SaaS, über 100 Mitarbeitende
Mandatstyp: CFO-Transition während der Series A
- Vorbereitung und Leitung des Prozesses für eine Series-A-Runde über 38 Mio. US-Dollar mit Target Global
- Financial Modelling, Due Diligence und Transaktionsbegleitung
Advocado
Interim CFO · August 2020 bis Januar 2021
B2C-Legaltech-Plattform, über 40 Mitarbeitende
Mandatstyp: Überbrückungsmandat während der Finanzierungsphase
- Vorbereitung und Leitung des Prozesses für die Series-A-Finanzierung
- Financial Modelling, Due Diligence und Transaktionsbegleitung
VAPA
Interim CFO · März bis Oktober 2020
B2B-SaaS für KI-gestütztes Amazon-Marketing, über 30 Mitarbeitende
Mandatstyp: CFO-Transition und Vorbereitung der Series A
- Vorbereitung und Leitung des Prozesses für die Series-A-Finanzierung
- Financial Modelling, Due Diligence und Transaktionsbegleitung
DataGuard
Interim CFO · September 2019 bis Februar 2020
B2B-Legaltech-SaaS für Datenschutz, über 100 Mitarbeitende
Mandatstyp: CFO-Transition während der Series A
- Vorbereitung und Leitung des Prozesses für eine Series-A-Runde über 20 Mio. US-Dollar mit One Peak
- Financial Modelling, Due Diligence und Transaktionsbegleitung
Staffbase
Interim CFO · April 2019 bis Mai 2021
B2B-SaaS für Mitarbeiter-Apps, über 300 Mitarbeitende · finanziert von Insight Partners
Mandatstyp: Skalierung, Konsolidierung und Transition
- Vorbereitung und Leitung des Prozesses für eine Series-C-Runde über 23 Mio. US-Dollar mit Insight Partners
- Neue Abschlussprozesse für die Konsolidierung aller Gesellschaften in Deutschland, den USA und Großbritannien aufgebaut
VMRay
Interim CFO · Januar bis April 2019
B2B-SaaS für IT-Sicherheit, über 120 Mitarbeitende
Mandatstyp: Überbrückungsmandat während der Series-B-Vorbereitung
- Vorbereitung und Leitung des Prozesses für eine Series-B-Runde über 10 Mio. US-Dollar mit Digital+
- Financial Modelling, Due Diligence und Transaktionsbegleitung
Was diese Mandate verbindet
Der Auftraggeber sitzt selten allein am Tisch. In elf der zwölf Mandate gab es neben der Geschäftsführung einen institutionellen Gesellschafter mit eigenem Berichtsstandard, eigenem Investment Committee und einem Zeithorizont, der vom Fonds vorgegeben ist. Ein Großteil der Arbeit besteht darin, zwischen diesen beiden Erwartungen zu übersetzen.
Der Anlass ist befristet, der Aufbau soll bleiben. Ob Vakanz, Zukauf, Finanzierungsrunde oder Verkaufsvorbereitung: Die Spitzenlast dauert vier bis zwölf Monate. Was danach trägt, ist nicht die Anwesenheit, sondern ein dokumentierter Abschlusskalender, definierte Freigabewege und ein Nachfolger, der eingearbeitet ist.
Die Reihenfolge entscheidet mehr als das Werkzeug. In fast jedem Mandat lag die Versuchung nahe, mit dem Systemwechsel zu beginnen. Getragen hat immer die andere Reihenfolge: erst Reportingfähigkeit und Liquiditätsvorschau, dann Planung, dann Systeme.
Häufige Fragen zu den Referenzen
In welchen Branchen und Unternehmensgrößen liegt die Erfahrung?
Der Schwerpunkt liegt auf B2B-Software und SaaS mit 30 bis über 500 Mitarbeitenden. Dazu kommen Legaltech, HR-Tech, IT-Sicherheit, Payment, ein B2B-Handelsunternehmen und aus der Zeit vor den Interim-Mandaten vier Jahre E-Commerce-Handel im Konzern. Regional überwiegend Deutschland, dazu Österreich und Italien; die Zusammenarbeit läuft remote und vor Ort.
Mit welchen Beteiligungsgesellschaften gab es bereits Zusammenarbeit?
Auf Gesellschafterseite waren das Main Capital Partners, Verdane, Paragon Partners, AEM Capital, Insight Partners, eCapital und BayBG. In Finanzierungsprozessen kamen Target Global, One Peak, Digital+ und Recap dazu.
Welche Systeme wurden in diesen Mandaten eingeführt oder genutzt?
Unter anderem LucaNet für die Konsolidierung von neun Gesellschaften, Microsoft Dynamics 365 Business Central als ERP, DATEV, Sage, NetSuite, Odoo, weclapp, Xero, Agicap, Candis, Spendesk, Pleo, Moss, Qonto, Stripe und Klarna. Eine ausführliche Einordnung von Finance-Software steht in unserer Tool-Datenbank.
Können Referenzgespräche vermittelt werden?
Ja. Nach einem ersten Gespräch über die konkrete Aufgabenstellung stellen wir den Kontakt zu Ansprechpartnern aus vergleichbaren Mandaten her – nach Rücksprache mit den Beteiligten.
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