01 / Befunde priorisieren
Finance Assessment
Muster · Ausschnitt
AbschlussPrüfen
ReportingPriorisieren
VerantwortungZuordnen
24 Prüffragen, priorisierte Befunde und nächste Schritte.
Beispielbericht ansehenFinance für Tech-Scale-ups.
Wachstum planbar machen.
Für CEOs und VC-Portfolios: Interim CFO, Buchhaltung und FP&A für Wachstum, Finanzierungsrunden und verlässliche Board-Zahlen.
- Abgestimmte Umsatz- und Personalplanung
- Cash-Forecast mit nachvollziehbaren Annahmen
- Board-Pack mit Kennzahlen und Entscheidungen
Wachstumsplan, Runway und Board-Zahlen passen nicht zusammen?
Wir klären, welche Umsatz-, Personal- und Cash-Annahmen auseinanderlaufen und welche Entscheidung ansteht. So bekommt die Unterstützung einen klaren Fokus.
Aus einem dokumentierten Mandat: 26 Monate Interim CFO im B2B-SaaS: Series C und Abschlussprozesse in drei Ländern. Mandatsfall lesen
Erstgespräch vereinbaren
So sieht die Zusammenarbeit aus
Drei Arbeitsergebnisse. Ein klarer nächster Schritt.
Die Vorschauen zeigen Aufbau und Umfang. Musterwerte sind fiktiv; Ergebnisse und Prioritäten werden für dein Mandat vereinbart.
02 / Entscheidungen vorbereiten
Reporting-Paket
Muster · Ausschnitt
EBITDA Ist / Plan80 / 150 T€
Cash-Brücke500 → 445 T€
Maßnahmen3 nächste Schritte
Muster-Board-Pack mit Monatszahlen, Cash-Kommentar und Maßnahmenliste.
Muster-Board-Pack ansehen03 / Forecast wiederholbar machen
FP&A-Aufbau
Muster · Ausschnitt
Treiber & AnnahmenDatenbasis
Forecast & SzenarienPlanungslogik
Review & VerantwortlicheRegeltermin
Aufbauplan mit 16 Aufgaben für Daten, Treiber, Forecast und Review.
FP&A-Aufbauplan ansehenEine Finanzierungsrunde steht an? Finance vor Series B/C: Rolle, Leistungsumfang und Kostenfaktoren klären.
Vom Portfolio-Bedarf zum konkreten Finance-Mandat
Startpunkt sind die nächste Board-Frist, der letzte abgestimmte Abschluss und die Entscheidung, die der Forecast unterstützen soll. Daraus vereinbaren wir mit dem Management Rolle, erste Arbeitsergebnisse und Übergabe.
- Nach der Finanzierungsrunde: Planannahmen, Einstellungsbudget und Reportingkalender zusammenführen.
- Bei unklarer Runway: Liquiditätsplanung mit Base- und Downside-Szenario, dokumentierten Annahmen und Maßnahmen.
- Vor dem nächsten Board oder Fundraising: Finanzmodell und KPI-Verzeichnis abstimmen, Abweichungen erklären und Finanzunterlagen vorbereiten.
Ergebnisse sind beispielsweise ein abgestimmtes Board-Pack, eine nachvollziehbare Runway-Planung und eindeutig zugeordnete Aufgaben. Bei einem Portfoliovergleich bleiben unterschiedliche Geschäftsmodelle und KPI-Definitionen kenntlich.
Operative Verstärkung für dein Finance-Team
Bei Abschlussrückständen übernimmt Interim-Buchhaltung priorisierte Buchungen und Abstimmungen; Ergebnis sind eine Rückstandsliste und ein abgestimmter Abschlusskalender. Bei unsicherer Planung liefert FP&A dokumentierte Treiber, Base- und Downside-Szenarien. Fehlt die Finanzführung, übernimmt ein Interim CFO die Priorisierung und Übergabe.
Finance-Bedarf im Portfolio besprechen
Für die operative Umsetzung im Unternehmen
Kurz gefasst
Zuletzt aktualisiert: 13. September 2026
nugrow unterstützt Tech-Scale-ups und VC-finanzierte Unternehmen beim Ausbau ihrer Finanzfunktion. Der CFO verantwortet die Finanzführung, Accounting liefert die vereinbarten Ist-Daten und FP&A verbindet sie mit Wachstumstreibern, Liquidität und Planung. Der operative Auftrag wird mit dem Management vereinbart; Investoren erhalten die abgestimmten Berichte.
Anlässe: Skalierung nach Series A oder B, CFO- oder Accounting-Vakanz, Aufbau von FP&A, nächste Finanzierungsrunde und Vorbereitung eines Board-Termins.
Mandatsmodelle: befristeter Aufbau eines Board-Reportings, laufende CFO-Unterstützung in Teilzeit oder Verstärkung vor einer Finanzierungsrunde. Auftraggeber, Zugriffsrechte und Berichtsempfänger werden für jede Beteiligung ausdrücklich vereinbart.
Leistungen: Interim-Buchhaltung und Abschlussvorbereitung, Interim-FP&A, Budget und Forecast, Runway-Planung, KPI-Abstimmung und Board-Reporting.
Erfahrung aus VC-finanzierten Unternehmen: Sebastian Janus war unter anderem als Interim CFO bei Staffbase und Papershift tätig. Über alle zwölf Mandate saßen sieben Beteiligungsgesellschaften und Wagniskapitalgeber auf der Gesellschafterseite — darunter Insight Partners, eCapital, AEM Capital und BayBG. Die Referenzübersicht beschreibt Auftrag und Umfang der einzelnen Mandate.
Erste Profile in 24 Stunden
Ab zwei Tagen pro Woche
12+ Mandate seit 2019
Budget nach Einsatzumfang
Erfahrung aus 350 Projekten.
Quantifizierbare Erfolge für
CFO as a Service
Unsere Mandate liegen überwiegend in B2B-Software-Unternehmen mit 30 bis 500 Mitarbeitenden im VC- oder PE-Eigentum – von der Series A bis zur Exit-Vorbereitung.
+350
Projekte seit 2019
12+
Mandate seit 2019
24 h
bis zum ersten Profil
96%
Wiederbeauftragungsquote
7
Monate durchschnittliche Einsatzdauer
Situationen für Finance as a Service
Unser Know-how
Unsere Erfahrung aus 350 Projekten umfasst Interim-Mandate und Beratungsprojekte, zum Beispiel die Digitalisierung einer Finanzabteilung. Dazu gehört die Arbeit mit gängigen Finance-Tools – von der Buchhaltung über das Controlling bis zum Reporting.
Ein Reporting-Standard für das ganze Portfolio?
Wir definieren die Kennzahlen einmal, rollen das Template im Portfolio aus und besetzen dort, wo eine Finanzrolle fehlt.
Erstgespräch vereinbaren
Oder direkt anrufen: +49 234 47995220
100 % kostenfrei und unverbindlich
Unsere Partner & Kooperationen
Sorgfältig ausgewählt, um Synergien zu schaffen, die unseren Kunden einen echten Mehrwert bieten. Wir arbeiten Hand in Hand mit führenden Experten und Organisationen zusammen, um innovative Lösungen und außergewöhnlichen Service zu gewährleisten.
Ablauf des Finance as a Service
01
Initialbewertung & Bedarfsanalyse
Zuerst führen wir eine gründliche Analyse durch, um die spezifischen finanziellen Anforderungen und Herausforderungen deiner Portfoliounternehmen zu verstehen. Diese Bewertung ermöglicht es uns, maßgeschneiderte Finanzdienstleistungen zu entwickeln, die genau auf die Bedürfnisse jedes Unternehmens zugeschnitten sind.
02
Implementierung & Integration
Nach der Bedarfsanalyse setzen wir spezialisierte Finanzteams ein, die eng mit den internen Teams der Portfoliounternehmen zusammenarbeiten. Wir integrieren fortschrittliche Finanzsoftware und -systeme, um Datenverwaltung und Berichterstattung zu optimieren und die finanzielle Steuerung zu vereinfachen.
03
Laufende Unterstützung & Optimierung
Wir bieten kontinuierliche Unterstützung und regelmäßige Bewertungen, um die finanziellen Operationen zu überwachen und weiter zu optimieren. Unsere Experten stehen bereit, um auf Veränderungen im Geschäftsumfeld zu reagieren und strategische Anpassungen vorzunehmen, die zur Wertsteigerung der Portfoliounternehmen beitragen.
Was Finance im Venture-Capital-Kontext anders macht
Vergleichbarkeit über das Portfolio
Solange jedes Beteiligungsunternehmen eigene Definitionen verwendet, lassen sich Portfoliozahlen nicht aggregieren. Einheitliche Definitionen für Umsatz, wiederkehrende Erlöse, Burn und Runway sowie ein gemeinsames Berichtsformat sind die Voraussetzung dafür, dass ein Fonds seine Beteiligungen überhaupt vergleichen kann.
Runway ist eine Führungsgröße
Die Frage, wie viele Monate die Mittel noch reichen, muss jederzeit beantwortbar sein – im Basisfall und in einem vorsichtigen Szenario. Dazu gehört, wie viel Wachstum je eingesetztem Euro entsteht. Beide Größen entscheiden über den Zeitpunkt der nächsten Runde und über die Verhandlungsposition, mit der sie geführt wird.
Vorbereitung auf die nächste Runde
Eine Finanzierungsrunde braucht nachvollziehbare Zahlen: konsistente KPI-Definitionen, eine integrierte Planung und dokumentierte Annahmen. Wir bereiten die Finanzunterlagen mit dem Management auf. Finanzierungserfolg und Bewertung hängen von weiteren Faktoren ab.
Typische Ausgangslagen im Portfolio
Jedes Unternehmen berichtet anders
Ein gemeinsamer Reportingrahmen hilft beim Vergleich von Beteiligungen. Geschäftsmodell, Unternehmensphase und Definitionen bleiben sichtbar: Ein SaaS-Unternehmen braucht andere operative Kennzahlen als ein transaktionsbasiertes Geschäftsmodell.
Der Runway ist eine Schätzung, keine Rechnung
Ohne Verbindung zwischen Personalplanung, Vertragslage und Liquidität entsteht eine Zahl, die sich monatlich verschiebt. Ein integriertes Modell macht sie belastbar.
Der Datenraum entsteht erst unter Zeitdruck
Wenn Unterlagen erst im Prozess zusammengesucht werden, kostet das Wochen und Verhandlungsposition. Laufende Pflege ist deutlich günstiger als die Rekonstruktion.
FAQ
Du hast Fragen?
Wir haben Antworten. In unserem FAQ-Bereich findest du umfassende Informationen und Hilfestellungen zu den häufigsten Anliegen, damit du schnell und einfach die Unterstützung erhältst, die du benötigst.
Begriffe für SaaS-Finance und Tech-Scale-ups
Die wichtigsten Fachbegriffe rund um Finanzführung in VC-finanzierten Unternehmen, kurz und präzise erklärt in unserem Finance-Glossar.
Welche Beteiligung braucht gerade Finance?
30 Minuten mit Sebastian Janus: Ausgangslage im Portfoliounternehmen, passendes Modell und Umfang, nächste Schritte. Unverbindlich.
Erstgespräch vereinbaren
Oder direkt anrufen: +49 234 47995220