CFO as a Service.
Finanzführung mit passenden Modulen.
Für Unternehmen, die ihre Finanzfunktion gezielt verstärken möchten: Buchhaltung, Controlling, Reporting, Planung und Liquidität als kombinierbare Module; dazu Finanzführung als CFO as a Service. Umfang und Monatspauschale werden im Angebot festgelegt. Die Preisspanne für CFO as a Service beginnt bei 2.500 Euro monatlich.
Kurz gefasst
Finance as a Service ist die modulare Unterstützung der Finanzfunktion: Buchhaltung, Reporting, Controlling, Planung und Liquiditätssteuerung können nach Bedarf kombiniert werden. CFO as a Service ergänzt die laufende Finanzführung und die Kommunikation mit Banken und Investoren. Wer ausschließlich Finanzführung in Teilzeit benötigt, findet diese unter Fractional CFO. Leistungsumfang, Pauschale und Laufzeit werden im Angebot festgelegt; Jahresabschluss, Sonderprojekte und Systemeinführungen werden in der Regel separat vereinbart.
Modell: dauerhaft, anteilig, modular – kein Vollzeit-CFO
Kosten: Die Monatspauschale richtet sich nach Modulen, Verantwortung und vereinbartem Einsatzumfang. Die aktuellen Preisspannen helfen bei der Einordnung; das konkrete Angebot legen wir nach Prüfung deiner Anforderungen fest.
Leistungen: Buchhaltung, Controlling und Reporting, Finanzplanung, Liquidität, Investoren-Reporting, Tools und Prozesse
Erfahrung: über 350 Projekte seit 2019, Team statt Einzelperson, nugrow GmbH in Bochum
Erfahrung aus 350 Projekten.
Welche Finance-Module brauchst du?
Setze auf unsere Fachkenntnis im Bereich Finanzen und erlebe, wie wir durch präzise Analysen und maßgeschneiderte Lösungen deinem Unternehmen zu nachweisbarem Erfolg verhelfen.
Unsere Experten arbeiten eng mit dir zusammen, um die finanziellen Prozesse zu optimieren und nachhaltige Ergebnisse zu sichern.
Wann ist Finance as a Service sinnvoll?
Für welche Unternehmen
Die Finanzfunktion sieht in jedem Geschäftsmodell anders aus. Das sind die Ausgangslagen, die uns am häufigsten begegnen – und woran wir in den ersten Wochen jeweils arbeiten.
SaaS & Software
Wiederkehrende Umsätze, die die Buchhaltung nicht sauber abbildet. ARR, Abgrenzungen und Kohorten müssen definiert sein, bevor der nächste Investor sie prüft.
Finance für SaaS-UnternehmenE-Commerce & Marktplätze
Mehrere Zahlungsdienstleister, mehrere Währungen und ein Abgleich, der zu lange dauert. Deckungsbeitrag je Kanal und Working Capital gehören in eine Sicht.
Finance für E-CommerceB2B-Unternehmen
Lange Vertriebszyklen und Projektgeschäft: Anzahlungen, Abgrenzungen und eine Planung, die sich am Auftragseingang orientiert statt am Kalender.
B2C & Handel
Die Marge entsteht im Detail. Retouren, Rabatte und Logistikkosten gehören in die Deckungsbeitragsrechnung, sonst bleibt unklar, was ein verkauftes Produkt wirklich einbringt.
Agenturen & Dienstleister
Der Umsatz steckt in Projekten. Ohne Projektcontrolling und saubere Abgrenzung zeigt sich erst im Nachhinein, welches Mandat sich getragen hat.
Unser Know How
Unsere Erfahrung aus 350 Projekten umfasst Interim-Mandate und Beratungsprojekte, zum Beispiel die Digitalisierung einer Finanzabteilung. Dazu gehört die Arbeit mit gängigen Finance-Tools – von der Buchhaltung über das Controlling bis zum Reporting.
Welche Module brauchst du – und welche nicht?
Unsere Partner & Kooperationen
Sorgfältig ausgewählt, um Synergien zu schaffen, die unseren Kunden einen echten Mehrwert bieten. Wir arbeiten Hand in Hand mit führenden Experten und Organisationen zusammen, um innovative Lösungen und außergewöhnlichen Service zu gewährleisten.
Ablauf des CFO as a Service
Erstberatung und Bedarfsermittlung
Der Prozess beginnt mit einem initialen Beratungsgespräch, in dem wir die spezifischen Bedürfnisse und Ziele deines Unternehmens verstehen und analysieren. Auf Basis dieser Informationen entwickeln wir einen individuellen Finanzservice-Plan, der genau auf die Anforderungen und Herausforderungen deines Unternehmens zugeschnitten ist.
Implementierung von Finanzsystemen und -prozessen
Nach Festlegung des Leistungsumfangs führen wir die erforderlichen Finanzsysteme und -prozesse ein. Dies umfasst die Implementierung von Buchhaltungssoftware, das Einrichten von Kontenrahmen und die Integration von Finanzmanagement-Tools, die speziell darauf ausgelegt sind, junge Unternehmen beim Wachstum zu unterstützen.
Laufende Unterstützung und Optimierung
Wir bieten kontinuierliche Betreuung und regelmäßige Finanzüberprüfungen, um die finanzielle Gesundheit deines Unternehmens sicherzustellen. Durch laufende Beratung und adaptive Finanzstrategien helfen wir dir, auf Veränderungen im Markt und in deiner Unternehmensentwicklung effektiv zu reagieren und stets optimale finanzielle Entscheidungen zu treffen.
Zum Weiterlesen
Was CFO as a Service umfasst, wann es sich lohnt und wo die Grenze zu anderen Modellen verläuft.
Leistung und Entscheidung
- CFO as a Service: Leistungsmodule und Preismodelle – welcher Umfang zu welcher Unternehmensphase passt
- Interim CFO, CFO as a Service oder Festanstellung? – der Vergleich der drei Modelle
- Fractional CFO, externer CFO, Teilzeit-CFO – was die Begriffe wirklich meinen
- Fractional CFO – dauerhafte Finanzführung an ein bis zwei Tagen pro Woche, ohne Enddatum
Begriffe im Glossar
- CFO as a Service – Leistungsumfang und Abgrenzung zur Beratung
- Finance as a Service – die ausgelagerte Finanzfunktion von Buchhaltung bis Planung
- Fractional CFO – anteilige Finanzführung dauerhaft statt Vollzeitstelle
- Financial Modelling – Aufbau eines integrierten Finanzmodells
- Financial Due Diligence – Prüfung vor Kauf oder Investition
Häufige Fragen zu CFO as a Service
Was ist CFO as a Service und wie unterscheidet es sich von einem Interim CFO?
CFO as a Service bedeutet laufende externe Finanzführung im vereinbarten Umfang, in der Regel als Monatspauschale. Finance as a Service kann ergänzend operative Module wie Buchhaltung, Reporting und Controlling umfassen. Ein Interim CFO übernimmt die Finanzleitung für einen befristeten Anlass, in Teilzeit oder Vollzeit, meist auf Tagessatzbasis.
Ab welcher Unternehmensgröße lohnt sich das Modell?
Das Modell ist sinnvoll, wenn Investoren oder Banken regelmäßige Berichte benötigen, Liquidität und Planung aktive Steuerung verlangen und der Führungsbedarf unter einer Vollzeitstelle liegt. Bei dauerhaft hoher Auslastung lohnt der Vergleich mit einer Festbesetzung; entscheidend sind Aufgaben, Umfang und Gesamtkosten.
Welche Leistungen sind enthalten und welche nicht?
CFO as a Service wird in Modulen eingekauft, die sich einzeln zu- und abschalten lassen: laufende Buchhaltung, Reporting und Controlling, Finanzplanung, Liquiditätssteuerung, Investoren- und Bankenkommunikation sowie Prozesse und Systeme. Nicht in der Pauschale enthalten sind in der Regel der Jahresabschluss, Sonderprojekte und Systemeinführungen – diese werden separat angeboten.
Was kostet CFO as a Service?
Die auf unserer Preisseite dargestellte Monatspauschale liegt je nach Umfang zwischen 2.500 und 15.000 Euro. Der Vergleich mit einer eigenen CFO-Stelle hängt von Zeitanteil, Aufgaben und den gesamten Personalkosten ab; eine feste Kostengleichheit ab 12.000 Euro gibt es nicht. Welche Module und Sonderleistungen enthalten sind, steht im Angebot. Die Übersicht und den Vergleichsrechner findest du unter Preise.
Wie schnell kann die Zusammenarbeit starten?
Das Erstgespräch ist kostenfrei und unverbindlich; danach erhältst du ein Angebot mit Umfang, Pauschale und Laufzeit. Bei akutem Bedarf schlagen wir erste passende Profile innerhalb von 24 Stunden vor. Der konkrete Einsatzbeginn wird nach Auswahl vereinbart. Die geordnete Übernahme von Buchhaltung und Reporting braucht üblicherweise zwei bis vier Wochen Vorlauf.
Was passiert mit unserer bisherigen Steuerkanzlei?
Sie bleibt in aller Regel an Bord. Wir arbeiten mit der bestehenden Kanzlei zusammen und übernehmen die Seite, die dort nicht abgedeckt ist: Steuerung, Planung, Reporting und die Kommunikation mit Investoren und Banken. Wo die laufende Buchhaltung mit übergeben wird, stimmen wir die Schnittstellen und den Abschlusskalender vorher gemeinsam ab.
Wie lange läuft der Vertrag?
Die Monatspauschale läuft fortlaufend; Laufzeit und Kündigungsfrist stehen im Angebot. Der Umfang lässt sich über die Module anpassen, die sich einzeln zu- und abschalten lassen.
Bleibt das Wissen im Unternehmen, wenn die Zusammenarbeit endet?
Nur wenn es vertraglich geregelt ist. Deshalb gehören die Dokumentation der Prozesse, die Übergabe der Modelle und die Reporting-Strukturen in den Leistungsumfang – nicht in die letzte Woche. Wächst der Bedarf auf eine Vollzeitstelle, lässt sich die Übergabe an die eigene Besetzung Schritt für Schritt planen.
Mehr dazu: Preise und Monatspauschalen · Leistungsmodule im Überblick · Interim CFO, CFO as a Service oder Festanstellung? · Zwölf Interim-CFO-Mandate im Überblick · Case Study: Wachstumsfinanzierung
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