Kurz gefasst
- Unternehmen: B2B-SaaS mit über 70 Mitarbeitenden
- Gesellschafter: Landesbeteiligungsgesellschaft
- Rolle: Senior Financial Advisor – Unterstützung der Finanzführung, nicht deren Übernahme
- Dauer: laufend seit Juli 2024
- Kern des Mandats: umsatzbasierte Finanzierung vorbereitet und durchgeführt, Financial Modelling und Cashflow-Reporting aufgebaut
Anonymisierte Fallbeschreibung aus einem tatsächlichen Mandat. Branche, Größenordnung und Gesellschaftertyp sind angegeben, der Unternehmensname nicht. Alle Angaben stammen aus der Mandatsbeschreibung auf der Seite Interim-CFO-Referenzen. Ergebnisse sind dort nicht nach Zeitpunkten ausgewiesen; sie werden hier deshalb für das Mandat insgesamt genannt.
Ausgangslage
Ein B2B-SaaS-Unternehmen mit über 70 Mitarbeitenden, finanziert von einer Landesbeteiligungsgesellschaft. Das Unternehmen befand sich in einer Wachstums- und Finanzierungsphase. Anders als bei den übrigen Mandaten ging es hier nicht um die Übernahme der Finanzführung, sondern um deren Unterstützung – die Rolle war die eines Senior Financial Advisor.
Auftrag
Begleitung in der Wachstums- und Finanzierungsphase: Unterstützung der operativen Finanzführung sowie Vorbereitung und Durchführung einer Finanzierung.
Umfang
- Unterstützung der operativen Finanzführung
- Vorbereitung und Durchführung einer umsatzbasierten Finanzierung
- Financial Modelling
- Cashflow-Reporting
Vorgehen
Eine umsatzbasierte Finanzierung wird nicht auf der Bilanz entschieden, sondern auf der Qualität der wiederkehrenden Erlöse: Wie stabil ist der Bestand, wie hoch die Abwanderung, wie berechenbar der Zahlungseingang. Der Kapitalgeber prüft die Umsatzreihe und den Cashflow, nicht das Anlagevermögen.
Entsprechend lag der Schwerpunkt auf dem Finanzmodell und dem Cashflow-Reporting: eine Planung, die den Zusammenhang zwischen Wachstum und Liquiditätsbedarf zeigt, und eine laufende Berichterstattung, die diesen Zusammenhang über die Zeit belegt. Bei einem Advisory-Mandat bleibt die operative Verantwortung im Unternehmen – die externe Rolle liefert Struktur, Modell und Verhandlungsvorbereitung.
Ergebnis
- Operative Finanzführung unterstützt
- Umsatzbasierte Finanzierung vorbereitet und durchgeführt
- Financial Modelling und Cashflow-Reporting aufgebaut
Dauer
Laufend seit Juli 2024.
Passt das zu deiner Situation?
Wenn eine Finanzführung vorhanden ist, aber Erfahrung mit einem bestimmten Finanzierungsweg fehlt, ist ein Advisory-Mandat oft die passendere Form als eine Interim-Besetzung. Welche Modelle es gibt, klärt Interim CFO, CFO as a Service oder Festanstellung. Zur Liquiditätssteuerung im Wachstum: 13-Wochen-Liquiditätsplanung. Alle Mandate im Überblick: Interim-CFO-Referenzen.
Häufig gestellte Fragen
Welche Rolle hatte der Berater in diesem Mandat?
Die Rolle war die eines Senior Financial Advisor: Er unterstützte die Finanzführung, übernahm sie aber nicht. Die operative Verantwortung blieb im Unternehmen, die externe Rolle lieferte Struktur, Modell und Verhandlungsvorbereitung.
Worauf kommt es bei einer umsatzbasierten Finanzierung an?
Sie wird nicht auf der Bilanz entschieden, sondern auf der Qualität der wiederkehrenden Erlöse: Wie stabil ist der Bestand, wie hoch die Abwanderung, wie berechenbar der Zahlungseingang.
Was umfasste das Mandat?
Das Mandat umfasste die Unterstützung der operativen Finanzführung, die Vorbereitung und Durchführung einer umsatzbasierten Finanzierung, Financial Modelling und Cashflow-Reporting.
Wann ist ein Advisory-Mandat passender als eine Interim-Besetzung?
Wenn eine Finanzführung vorhanden ist, aber Erfahrung mit einem bestimmten Finanzierungsweg fehlt, ist ein Advisory-Mandat oft die passendere Form als eine Interim-Besetzung.
