Finance as a Service
für SaaS Unternehmen
Steigere die Effizienz und Skalierbarkeit deines SaaS-Unternehmens mit unseren maßgeschneiderten Finanzdienstleistungen.
Du möchtest dein SaaS-Geschäft auf das nächste Level bringen? Wir bieten dir die Finanztools und das Expertenwissen, die du benötigst, um deine SaaS Business zu optimieren und deine Wachstumsziele zu erreichen.
Über 200 erfolgreich durchgeführte Projekte.
Quantifizierbare Erfolge für
CFO as a Service
Setze auf unsere Fachkenntnis im Bereich Finanzen und erlebe, wie wir durch präzise Analysen und maßgeschneiderte Lösungen deinem SaaS Unternehmen zu nachweisbarem Erfolg verhelfen.
Unsere Experten arbeiten eng mit dir zusammen, um die finanziellen Prozesse zu optimieren und nachhaltige Ergebnisse zu sichern.
Situation für Finance as a Service
Unser Know How
Aus über 200 Projekten kennen wir die gängigen Finance-Tools aus der Praxis – von der Buchhaltung über das Controlling bis zum Reporting.
Bis zu 80 % der Beratungskosten als Zuschuss – wir übernehmen den Antrag
Der Zuschuss beträgt je nach Standort deiner Betriebsstätte 80 Prozent (höchstens 2.800 Euro) oder 50 Prozent (höchstens 1.750 Euro) der förderfähigen Beratungskosten. Gerechnet wird nicht auf die gesamten Projektkosten, sondern auf die Bemessungsgrundlage von höchstens 3.500 Euro. Welcher Satz für deinen Standort gilt, prüfen wir vorab – und wir kümmern uns um den Antrag.
- Wir prüfen deine Förderfähigkeit
- Wir kümmern uns um deinen Antrag
Hier ein Beispiel
Wo drückt es gerade in der Finance?
Unsere Partner & Kooperationen
Sorgfältig ausgewählt, um Synergien zu schaffen, die unseren Kunden einen echten Mehrwert bieten. Wir arbeiten Hand in Hand mit führenden Experten und Organisationen zusammen, um innovative Lösungen und außergewöhnlichen Service zu gewährleisten.
Ablauf des CFO as a Service
Erstberatung und Bedarfsermittlung
Der Prozess beginnt mit einem initialen Beratungsgespräch, in dem wir die spezifischen Bedürfnisse und Ziele deines SaaS Unternehmens verstehen und analysieren. Auf Basis dieser Informationen entwickeln wir einen individuellen Finanzservice-Plan, der genau auf die Anforderungen und Herausforderungen deines Unternehmens zugeschnitten ist.
Implementierung von Finanzsystemen und -prozessen
Nach Festlegung des Leistungsumfangs führen wir die erforderlichen Finanzsysteme und -prozesse ein. Dies umfasst die Implementierung von Buchhaltungssoftware, das Einrichten von Kontenrahmen und die Integration von Finanzmanagement-Tools, die speziell darauf ausgelegt sind, junge Unternehmen beim Wachstum zu unterstützen.
Laufende Unterstützung und Optimierung
Wir bieten kontinuierliche Betreuung und regelmäßige Finanzüberprüfungen, um die finanzielle Gesundheit deines Unternehmens sicherzustellen. Durch laufende Beratung und adaptive Finanzstrategien helfen wir dir, auf Veränderungen im Markt und in deiner Unternehmensentwicklung effektiv zu reagieren und stets optimale finanzielle Entscheidungen zu treffen.
Was im Finance eines SaaS-Unternehmens anders ist
Umsatzabgrenzung bei Vorauszahlungen
Wer Jahreslizenzen im Voraus abrechnet, hat Geld auf dem Konto, das noch nicht verdient ist. Die Abgrenzung über die Vertragslaufzeit entscheidet darüber, ob die Gewinn- und Verlustrechnung das Geschäft überhaupt richtig abbildet. In der Praxis ist der Posten der abgegrenzten Umsätze bei SaaS-Unternehmen die häufigste Ursache dafür, dass Buchhaltung und Reporting auseinanderlaufen – und der erste Punkt, den ein Investor in der Due Diligence prüft.
Die Kennzahlen, die zählen
ARR und MRR sind die Steuerungsgrößen, nicht der handelsrechtliche Umsatz. Dazu kommen die ARR-Bridge aus Neugeschäft, Expansion, Downgrade und Kündigung, die Netto-Umsatzbindung im Bestand, die Amortisationsdauer der Akquisitionskosten und das Verhältnis von Wachstum zu Marge. Diese Größen entstehen nicht in der Buchhaltung, sondern aus der Verbindung von Vertragsdaten, Abrechnungssystem und Finanzbuchhaltung. Genau diese Verbindung fehlt in den meisten Setups.
Was wir konkret aufbauen
Ein Kontenrahmen, der Abgrenzungen sauber trennt. Eine Kohortenbetrachtung, die zeigt, wie sich Jahrgänge von Kunden über die Zeit entwickeln. Ein Reporting, das ARR, Cash und Ergebnis nebeneinanderstellt, weil diese drei Zahlen bei SaaS regelmäßig in unterschiedliche Richtungen zeigen. Und eine Planung, in der Vertrieb, Einstellungen und Liquidität rechnerisch zusammenhängen.
Typische Ausgangslagen bei SaaS-Unternehmen
Das Abrechnungssystem und die Buchhaltung stimmen nicht überein
Rechnungen entstehen im Billing-Tool, gebucht wird in DATEV, und am Monatsende weichen beide Zahlen voneinander ab. Die Ursache liegt fast immer in Upgrades, Downgrades und anteiligen Abrechnungen mitten im Zyklus. Der Abgleich muss regelbasiert und nicht manuell erfolgen.
ARR wird berichtet, aber nicht hergeleitet
In vielen Unternehmen existiert eine ARR-Zahl, die niemand aus dem System reproduzieren kann. Spätestens in der Due Diligence wird sie auseinandergenommen. Eine dokumentierte Herleitung aus Vertragsdaten ist deshalb kein Formalismus, sondern Bewertungsschutz.
Wachstum verbrennt mehr Liquidität als geplant
Vorleistungen in Vertrieb und Kundenerfolg fallen an, bevor die Verträge Geld bringen. Ohne Modell, das Neugeschäft, Einstellungen und Cash verknüpft, wird der Kapitalbedarf regelmäßig um Monate unterschätzt.