Die meisten Mandate starten nicht aus heiterem Himmel, sondern aus einem konkreten Anlass. Für acht davon haben wir aufgeschrieben, was zu tun ist, wie lange es dauert, wie viel Auslastung realistisch ist und was es kostet.
Eigene Finanzfunktion für eine herausgelöste Einheit aufbauen: Eröffnungsbilanz, Abgrenzung vom Verkäufer, Reporting ab Tag eins.
Zwei Finanzbereiche zusammenführen: Kontenrahmen, Konsolidierung, ein gemeinsames Reporting-Format.
Zahlenwerk due-diligence-fest machen, bevor der Prozess läuft — Datenraum, Quality of Earnings, belastbarer Forecast.
Liquidität sichern, Maßnahmen priorisieren, mit Banken und Gesellschaftern belastbar kommunizieren.
Kennzahlen aus dem Kreditvertrag sauber berechnen, fristgerecht melden und Verstöße früh erkennen.
Rollierende Planung aufbauen, die Woche für Woche trägt — inklusive Soll-Ist-Abgleich und Frühwarnung.
Von HGB auf IFRS: Bewertungsunterschiede, Eröffnungsbilanz, Anhang und ein Team, das danach selbst weiterarbeitet.
Finanzseite eines Systemwechsels führen: Datenmigration, Kontenzuordnung, Testabschluss, Go-live ohne Reporting-Lücke.
Passt euer Anlass nicht dazu? Die meisten Mandate lassen sich trotzdem einordnen — sprecht uns an. Mehr zur Leistung steht auf Interim CFO, zu Konditionen auf Preise, zum Beteiligungsgeschäft auf Private Equity.