Gingco Systems: CFO-Übergabe und Buy-and-Build
PE-Portfoliounternehmen von Main Capital Partners, über 40 Mitarbeitende. Ergebnis: Reporting, Forecast und Kennzahlensystem aufgebaut; CFO-Transition und Zukäufe begleitet.
Für PE-Portfolios und Tech-Scale-ups: Wir übernehmen fehlende Finanzführung und verstärken dein Finance-Team – mit einer passenden Rolle oder einem ganzen Team.
Erste passende Interim-Profile innerhalb von 24 Stunden. Den Einsatzbeginn stimmen wir gemeinsam ab.

Drei Beispiele aus den dokumentierten Mandaten von Sebastian Janus – mit Auftrag, Unternehmenskontext und Ergebnis.
PE-Portfoliounternehmen von Main Capital Partners, über 40 Mitarbeitende. Ergebnis: Reporting, Forecast und Kennzahlensystem aufgebaut; CFO-Transition und Zukäufe begleitet.
B2B-SaaS mit über 300 Mitarbeitenden. Ergebnis: neue Abschlussprozesse für die Konsolidierung der Gesellschaften in Deutschland, den USA und Großbritannien aufgebaut.
VC-finanziertes HR-Tech, über 50 Mitarbeitende: erste CFO-Funktion, Financial Modelling, Due Diligence und Investorenreporting.
Fünf Stufen, einzeln oder kombiniert buchbar. Du bezahlst nur die Rolle, die gerade fehlt.
Einstiegstagessätze bei nugrow, netto zzgl. Umsatzsteuer. Der vereinbarte Satz hängt von Umfang, Dauer und Profil ab. Kosten im Detail


Für Operating Partner, CEOs und CFOs: Wir ergänzen dein Finance-Team oder übernehmen die fehlende Finanzführung. Ausgangspunkt ist die Aufgabe, die jetzt gelöst werden muss.
CFO-Vakanz, Transition oder befristete Führungsverantwortung: Ein Interim CFO übernimmt den vereinbarten Auftrag. Für laufende Teilzeitführung prüfen wir Fractional CFO oder CFO as a Service.
Eine Vakanz, Rückstände oder der nächste Monatsabschluss binden dein Team. Interim-Buchhaltung unterstützt bei vereinbarten Abstimmungen, Unterlagen und Abschlussaufgaben.
Ist-Zahlen liegen vor, aber Forecast, Abweichungsanalyse oder Investorenreporting fehlen. FP&A verbindet operative Annahmen mit Entscheidungen von Management und Gesellschaftern.
Bei nugrow arbeiten eigene Mitarbeitende und externe Finance-Experten zusammen. Je nach Aufgabe besetzen wir eine einzelne Rolle oder stellen ein Team zusammen. Das Erstgespräch führt Sebastian Janus persönlich.
Vor dem Start legen wir fest, wer dein Mandat übernimmt, welche Verantwortung die Person oder das Team trägt und welche Kapazität gebraucht wird. Auch Ergebnisse, Abstimmung und Übergabe gehören zum vereinbarten Auftrag.
Passende Besetzung besprechenWir besprechen Anlass, vorhandenes Team, Datenlage und die nächste wichtige Entscheidung.
Wir stimmen Rolle, Kapazität, Arbeitsweise und Abrechnung ab. Bei Interim-Bedarf erhältst du erste Profile innerhalb von 24 Stunden; den Einsatzbeginn vereinbaren wir anschließend.
Prioritäten, Verantwortliche und prüfbare Ergebnisse bilden den Arbeitsplan. Dokumentation und Übergabe werden von Beginn an berücksichtigt.
Tagessätze und Budget ansehen · Aufgabe im Erstgespräch klären
Finance Assessment → Reporting-Paket → FP&A-Aufbau. Drei zusammenhängende Leitfäden mit Excel-Dateien: vom priorisierten Befund bis zum wiederholbaren Forecast-Prozess.
Antworten zu Finanzführung, Zusammenarbeit und Ergebnissen bei nugrow.