Sebastian Janus
Sebastian Janus

Case Study: Series C und Konsolidierung über drei Länder

B2B-SaaS mit über 300 Mitarbeitenden, finanziert von einem internationalen Wachstumsinvestor. 26 Monate Interim CFO: Series-C-Runde über 23 Mio. US-Dollar und neue Abschlussprozesse für die Konsolidierung aller Gesellschaften in Deutschland, den USA und Großbritannien.

Aktualisiert am
Titelbild: Series C und Konsolidierung über drei Länder – 26 Monate Mandatsdauer.

Das Mandat auf einen Blick

Ein B2B-SaaS-Unternehmen mit über 300 Mitarbeitenden benötigte Unterstützung bei Skalierung, Konsolidierung und einer Series-C-Finanzierung. Das 26-monatige Interim-CFO-Mandat umfasste die Vorbereitung und Leitung einer Runde über 23 Mio. US-Dollar sowie neue Abschlussprozesse für Gesellschaften in Deutschland, den USA und Großbritannien.

  • B2B-SaaS; über 300 Mitarbeitende
  • Internationaler Wachstumsinvestor
  • Gesellschaften in Deutschland, den USA und Großbritannien
  • Dauer: 26 Monate

Direkt zum Abschnitt: Ausgangslage und Auftrag · Dokumentierter Leistungsumfang · Dokumentierte Ergebnisse · Auftrag und Rollenbedarf · Fragen zur Besetzung

Ausgangslage und Auftrag

Finanzierung und gruppenweite Abschlussprozesse waren zwei zusammenhängende Aufgaben des Mandats. Für ein Unternehmen mit mehreren Landesgesellschaften müssen die Zahlen sowohl der laufenden Steuerung als auch der Prüfung im Finanzierungsprozess dienen.

Dokumentierter Leistungsumfang

  • Vorbereitung und Leitung des Prozesses für eine Series-C-Runde über 23 Mio. US-Dollar.
  • Aufbau neuer Abschlussprozesse für die Konsolidierung aller Gesellschaften in Deutschland, den USA und Großbritannien.

Dokumentierte Ergebnisse

Dokumentiert sind die Series-C-Runde über 23 Mio. US-Dollar und der Aufbau neuer Abschlussprozesse über die drei Länder. Nicht veröffentlicht sind eine vorherige Abschlussdauer, eine Verkürzung in Tagen oder ein Umfang an Buchungsrückständen.

Finanzierungsprozess und Abschlussorganisation zusammenführen

  • Internationales Wachstum: B2B-SaaS-Unternehmen mit mehr als 300 Mitarbeitenden und Gesellschaften in Deutschland, den USA und Großbritannien.
  • Finanzierung: Vorbereitung und Leitung einer Series-C-Runde über 23 Mio. US-Dollar.
  • Abschlussorganisation: Neue Abschlussprozesse für die Konsolidierung der Gesellschaften; 26 Monate Interim-CFO-Mandat.

Der dokumentierte Auftrag verbindet Finanzierung und Abschlussorganisation. Für die Besetzung ist deshalb sowohl Führungserfahrung als auch das Verständnis der operativen Datenlieferung relevant. Aus dem Fall folgt keine Aussage darüber, wie viele Buchhalter eingesetzt wurden oder wie einzelne Monatsabschlüsse vorher organisiert waren.

Drei Fragen für eine vergleichbare Besetzung

Die folgenden Fragen sind eine Entscheidungshilfe für ein neues Mandat. Sie beschreiben keine zusätzlich belegten Projektschritte des dargestellten Falls.

  • Welche Gesellschaft liefert welche Zahlen, nach welchem Kalender und mit welchem Freigabestatus?
  • Welche Abstimmungen müssen vor der Konsolidierung abgeschlossen sein?
  • Wer verantwortet den laufenden Abschluss, während Finanzierung und Due Diligence zusätzliche Arbeit erzeugen?

Abschlussengpass und benötigte Rolle bestimmen

Einordnung für ähnliche Aufgaben

Der Fall zeigt Erfahrung an der Schnittstelle von Abschlussprozessen, Konsolidierung und Finanzierung. Er ist kein Beleg für eine bestimmte Buchhaltungssanierung. Für vergleichbare Vorhaben empfiehlt sich eine gemeinsame Sicht auf Abschlusskalender, Abstimmungen und die Informationsanforderungen der Finanzierung. Diese Prüfpunkte sind eine fachliche Einordnung und keine zusätzlich belegten Mandatsergebnisse.

Passende Unterstützung und Arbeitsvorlagen

Die Ausgangslage deiner Finanzfunktion besprechen

Quelle und Abgrenzung

Anonymisierte Fallbeschreibung auf Basis der veröffentlichten Interim-CFO-Referenzen von nugrow. Die Ergebnisse beziehen sich auf das gesamte Mandat; einzelne Zwischenstände und nicht veröffentlichte Kundendaten werden nicht ergänzt.

Häufige Fragen

Für welche Situation ist dieser Mandatsfall relevant?

Der dokumentierte Auftrag verbindet Finanzierung und Abschlussorganisation. Für die Besetzung ist deshalb sowohl Führungserfahrung als auch das Verständnis der operativen Datenlieferung relevant. Aus dem Fall folgt keine Aussage darüber, wie viele Buchhalter eingesetzt wurden oder wie einzelne Monatsabschlüsse vorher organisiert waren.

Sind zusätzliche Ergebniskennzahlen veröffentlicht?

Der Fall nennt die dokumentierten Aufgaben, die Mandatsdauer und gegebenenfalls die Finanzierungsrunde. Zusätzliche Verbesserungen von EBITDA, Liquidität, Abschlussdauer oder Forecast-Genauigkeit werden daraus nicht abgeleitet.

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Sebastian Janus
Sebastian Janus
Interim CFO für Private-Equity- und Venture-Capital-finanzierte Unternehmen, Gründer der nugrow GmbH

Sebastian Janus ist Interim CFO für Private-Equity- und Venture-Capital-finanzierte Unternehmen mit über 15 Jahren Erfahrung in Finanzführung, Fundraising, M&A und Restrukturierung. Er hat 2005 einen der ersten deutschen Online-Schuhshops gegründet, ihn durch zwei Exits geführt und war anschließend CFO im E-Commerce eines börsennotierten Handelskonzerns. Seit 2018 führt er die nugrow GmbH in Bochum.

Über den Autor

Dieser Beitrag stammt von Sebastian Janus, Interim CFO und Finance Operating Partner. Er gründete 2005 einen der ersten deutschen Online-Schuhshops, führte ihn durch zwei Transaktionen und war anschließend CFO im E-Commerce eines börsennotierten Handelskonzerns. Seit 2018 führt er die nugrow GmbH in Bochum und übernimmt Finanzverantwortung auf Zeit – überwiegend bei Private-Equity- und Venture-Capital-finanzierten SaaS- und Tech-Unternehmen.

Profil und Werdegang von Sebastian Janus

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