1. Finance Assessment
24 Prüffragen zu Verantwortung, Abschluss, Liquidität, Reporting, Planung und Systemen. Excel mit Befund, Priorität, verantwortlicher Person und Nachweis.
Leitfäden, Fallberichte und Excel-Arbeitsvorlagen für PE Operating Partner, CFOs und Finance-Teams in Tech-Scale-ups. Finde den passenden Einstieg: Finanzfunktion prüfen, Reporting aufbauen oder Planung und Forecast verbessern.
Für PE Operating Partner und Finance-Teams in Tech-Scale-ups. Jede Vorlage lässt sich einzeln nutzen; zusammen bilden sie den Weg von der Bestandsaufnahme bis zur laufenden Planung.
24 Prüffragen zu Verantwortung, Abschluss, Liquidität, Reporting, Planung und Systemen. Excel mit Befund, Priorität, verantwortlicher Person und Nachweis.
Ein Monatsbericht mit Plan-Ist-Vergleich, EBITDA-Überleitung, Cash-Brücke und Maßnahmenliste. Das Excel-Beispiel enthält ausschließlich fiktive Daten.
Vier Phasen und 16 Aufgaben mit Abnahmekriterien. Excel-Aufbauplan und Treiberregister für einen nachvollziehbaren Budget- und Forecast-Prozess.
Ordnerstruktur nach Prüfungsmodulen, Zugriffsstufen und die drei Fehler, die einen Verkaufsprozess teuer machen.
Welche Bereinigungen ein Käufer akzeptiert, welche er streicht und wie die Überleitung belegt wird.
Standalone-Bilanz, eigener Buchungskreis und Zahlungsverkehr bis zum ersten Tag der Selbstständigkeit.
Wie aus mehreren zugekauften Gesellschaften ein konsolidiertes Zahlenwerk entsteht.
Ablauf, Bewertung der immateriellen Vermögenswerte und die Wirkung auf das künftige Ergebnis.
Aufbau, Vorlage und die typischen Fehler, die eine Liquiditätsplanung unbrauchbar machen.
Wann sie nötig wird, welcher Zeitraum abzudecken ist und was inhaltlich hineingehört.
Die beiden Instrumente gegen die rechnerische Überschuldung – Wirkung, Formulierung, Grenzen.
Kennzahlen, Fristen und das richtige Vorgehen bei einem drohenden Bruch.
Welche Unterlagen und Kennzahlen erwartet werden und wie die Argumentation aufgebaut wird.
Preismodelle, Kostentreiber und die Frage, ab wann sich ein eigenes Team rechnet.
Ablauf, Datenübernahme und der Zeitpunkt, zu dem ein Wechsel am wenigsten kostet.
Engpässe erkennen, die passende Rolle wählen und Rückstände mit klaren Abnahmekriterien abbauen.
Auslöser, Aufwand und Zeitplan einer Umstellung der Rechnungslegung.
Prüfungspflicht, Ablauf und die Vorbereitung, die den Zeitplan hält.
Interne Vertretung, Interim CFO, Buchhaltung oder FP&A: Rolle auswählen und sechs Übergabepakete prüfen.