Die kurze Antwort
Bei nugrow kostet ein Interim CFO ab 1.800 Euro netto pro Tag. Die übrigen Rollen beginnen tiefer: Head of Finance ab 1.300 Euro, FP&A ab 1.150 Euro, Controlling ab 1.050 Euro, Buchhaltung ab 850 Euro. Alle Sätze und ein Kostenrechner stehen auf der Preisseite.
Zum Vergleich der Gesamtmarkt: Interim CFOs kosten in Deutschland laut öffentlichen Erhebungen 1.400 bis 2.500 Euro pro Tag, in Restrukturierungen und im Konzernumfeld auch 3.000 Euro und mehr. Der Durchschnitt über alle Interim-Funktionen liegt laut DDIM-Marktstudie 2026 bei 1.317 Euro. Diese Marktwerte beschreiben andere Anbieter, nicht die Konditionen von nugrow. Quellen stehen am Ende.
Tagessätze bei nugrow
| Rolle | Tagessatz ab (netto) | Typischer Anlass |
|---|---|---|
| Interim CFO | 1.800 € | Vakanz in der Leitung, Finanzierungsrunde, Transaktion, Exit |
| Head of Finance auf Zeit | 1.300 € | Team und Monatsabschluss führen, ohne CFO-Rolle |
| FP&A | 1.150 € | Planung, Forecast, Investorenreporting |
| Controlling | 1.050 € | Reporting aufbauen, Monatsabschluss, Systemumstellung |
| Buchhaltung | 850 € | Abschlussrückstand, Elternzeitvertretung, Ausfall |
Der konkrete Satz richtet sich nach Projekt, Einsatzumfang und Laufzeit. Das Budget ergibt sich aus Tagessatz mal vereinbarten Tagen; eine feste Monatspauschale gibt es nicht.
Markt-Tagessätze nach Rolle (alle Anbieter)
Nicht jede Vakanz in der Finanzabteilung braucht einen CFO. Der Unterschied zwischen Finanzleitung und Controlling macht schnell 1.000 Euro pro Tag aus – die erste Frage ist also, welche Rolle wirklich zu besetzen ist.
| Rolle | Marktspanne pro Tag | Typischer Anlass |
|---|---|---|
| Interim CFO, Finanzleitung | 1.400–2.500 € | Vakanz in der Leitung, Finanzierungsrunde, Transaktion |
| Interim CFO in Restrukturierung oder Konzern | ab 3.000 € | Sanierung, Carve-out, Post-Merger-Integration |
| Controlling | 800–1.200 € | Aufbau von Reporting, Projektcontrolling, Systemumstellung |
| Finanz- und Bilanzbuchhaltung | 880–1.120 € | Abschlussüberbrückung, Elternzeitvertretung, Rückstand aufarbeiten |
| HR- und Personalleitung | 800–1.500 € | zum Vergleich, außerhalb Finance |
Zwischen Controlling und CFO liegt eine Rolle, die oft gesucht, aber selten so benannt wird: der Head of Finance auf Zeit. Er führt Team und Monatsabschluss, Finanzierung und Investorengespräche bleiben bei Geschäftsführung oder CFO. Bei nugrow beginnt diese Rolle bei 1.300 Euro pro Tag.
Was den Satz nach oben und unten bewegt
Nach oben: Krisenlagen und Sanierung, weil Haftung und Druck steigen. Konzernumfeld mit Konsolidierung nach IFRS. Sehr kurzfristiger Start. Branchen mit Spezialwissen, etwa regulierte Finanzdienstleistung. Und Einsatzorte, die tägliche Anwesenheit verlangen.
Nach unten: Längere Laufzeiten mit planbarer Auslastung. Teilzeit statt Vollzeit. Remote-Arbeit. Und die Direktbeauftragung: über einen Provider kommen typischerweise 25 bis 35 Prozent Aufschlag auf den Satz, den die Person selbst nimmt. Das ist kein verstecktes Entgelt, sondern bezahlt Auswahl, Vertragsabwicklung und Ausfallabsicherung – aber man sollte wissen, wofür man zahlt. Welche Wege zum Interim CFO es neben dem Provider gibt, steht in einem eigenen Beitrag.
Die drei Abrechnungsmodelle
Tagessatz. Der Regelfall im Interim Management. Abgerechnet werden geleistete Tage, meist monatlich. Vorteil: exakte Zuordnung. Nachteil: schwer planbar, wenn der Umfang schwankt.
CFO as a Service. Laufende Unterstützung in Teilzeit. Bei nugrow wird CFO as a Service nach vereinbartem Tagessatz und Einsatzumfang kalkuliert. Ein daraus berechnetes Monatsbudget hilft bei der Planung; eine feste Monatspauschale wird nicht angeboten. Weiterlesen: CFO as a Service.
Projektpreis. Bei klar abgegrenzten Vorhaben – ein Financial Model, eine Due Diligence, eine Systemeinführung. Setzt eine belastbare Leistungsbeschreibung voraus, sonst wird aus dem Festpreis eine Nachtragsdiskussion.
Rechenbeispiel: sechs Monate Finanzleitung
Angenommen, die Finanzleitung fällt aus und muss ein halbes Jahr überbrückt werden. Vier Tage pro Woche entsprechen rund 104 Einsatztagen.
| Szenario | Rechnung | Kosten |
|---|---|---|
| nugrow, Interim CFO | 104 Tage × 1.800 € | 187.200 € |
| Markt, unteres Ende | 104 Tage × 1.400 € | 145.600 € |
| Markt, Mitte | 104 Tage × 1.950 € | 202.800 € |
| Markt, oberes Ende | 104 Tage × 2.500 € | 260.000 € |
| Markt, Mitte, reduziert auf 3 Tage/Woche | 78 Tage × 1.950 € | 152.100 € |
Der Vergleich mit einer Festanstellung wird oft falsch gezogen. Der Median für CFO-Positionen liegt laut StepStone-Gehaltsdaten bei rund 114.400 Euro Bruttojahresgehalt; mit Arbeitgeberanteilen, Bonus und Arbeitsplatz ergeben sich Jahres-Vollkosten von etwa 140.000 bis 190.000 Euro im Mittelstand und 180.000 bis 300.000 Euro im gehobenen Umfeld. Auf sechs Monate umgelegt sind das 70.000 bis 160.000 Euro – scheinbar deutlich günstiger.
Nur ist diese Stelle in sechs Monaten nicht besetzbar. Rechnet man die übliche Besetzungsdauer von sechs bis neun Monaten mit ein, kostet die Festanstellung in diesem Zeitraum null Euro und liefert null Ergebnis. Der ehrliche Vergleich braucht einen Horizont von 24 Monaten und zählt die Vakanzmonate mit.
Wann sich der Einsatz rechnet
Ein Interim-Tagessatz ist nur im Verhältnis zum Schaden der Vakanz zu bewerten. Drei Größen taugen als Maßstab:
- Verzögerte Finanzierungsrunde. Wenn belastbare Zahlen fehlen und sich der Abschluss um ein Quartal schiebt, kostet das je nach Runway mehr als der gesamte Einsatz.
- Verpasste Abschlussfristen. Ohne Finanzleitung verschieben sich Monats- und Jahresabschlüsse. Bei Bankauflagen oder Investoren-Reporting ist das kein Schönheitsfehler.
- Entscheidungen im Blindflug. Wer drei Monate ohne Liquiditätsplanung steuert, trifft Entscheidungen auf Basis von Kontoständen.
Woran man einen überhöhten Satz erkennt
Ein hoher Tagessatz ist nicht automatisch zu teuer. Auffällig wird es, wenn der Anbieter keine vergleichbaren Projekte benennen kann, wenn unklar bleibt, wer konkret arbeitet, oder wenn Einarbeitung als abrechenbare Leistung gilt. Umgekehrt gilt: Ein günstiger Satz hilft nicht, wenn die Einarbeitung doppelt so lange dauert. Entscheidend sind die Kosten bis zum Ergebnis, nicht pro Tag.
Angebote vergleichen: fünf Prüfpunkte
- Leistungsumfang prüfen: Was ist enthalten, was nicht? Ein niedriger Tagessatz mit engem Umfang kann am Ende teurer sein.
- Ergebnisse statt Stunden: Festlegen, was nach der Laufzeit stehen soll, etwa ein Monatsabschluss in fester Frist oder eine fertige Planung.
- Referenzen: Nach vergleichbaren Einsätzen fragen und danach, was davon geblieben ist.
- Reise- und Nebenkosten: Vorab klären, ob sie gesondert berechnet werden.
- Laufzeit und Kündigung: Ein Einsatz sollte sich bei Bedarf anpassen lassen.
Was vorab zu klären ist
Je klarer das Ziel, desto genauer das Angebot. Hilfreich sind der aktuelle Stand der Finanzfunktion, die wichtigsten Aufgaben der nächsten Monate, der Zeitrahmen und die Frage, ob eine Führungskraft oder eine Fachkraft für das Reporting gebraucht wird. Für Letzteres reicht oft ein Interim Controller oder Verstärkung über Interim Accounting und FP&A. Für die Führungsebene ist der Interim CFO gedacht.
Häufige Fragen
Was kostet ein Interim CFO pro Tag?
Bei nugrow ab 1.800 Euro netto pro Tag. Marktweit liegen Interim CFOs in Deutschland bei 1.400 bis 2.500 Euro, in Restrukturierungs- und Konzernprojekten auch bei 3.000 Euro und mehr.
Was kostet ein Interim Controller?
Bei nugrow ab 1.050 Euro netto pro Tag, Interim-Buchhaltung ab 850 Euro. Marktweit liegt Controlling bei 800 bis 1.200 Euro, Buchhaltung bei 880 bis 1.120 Euro, was 110 bis 140 Euro pro Stunde entspricht.
Wie viel Aufschlag nimmt ein Provider?
Typischerweise 25 bis 35 Prozent auf den Satz der vermittelten Person. Dafür übernimmt der Provider Auswahl, Vertragsabwicklung und in der Regel die Absicherung bei Ausfall.
Wird auf Tages- oder Monatsbasis abgerechnet?
Bei nugrow beginnt CFO-Unterstützung bei 1.800 € netto pro Tag. Das Budget ergibt sich aus Tagessatz und vereinbartem Einsatzumfang. Acht Tage ergeben beispielsweise 14.400 € netto; dies ist eine Rechenhilfe, keine Monatspauschale.
Wie viele Tage pro Woche sind sinnvoll?
Das hängt von der Aufgabe ab. Für Reporting und Planung reichen oft ein bis zwei Tage pro Woche, für Fundraising, Transaktionen oder Krisen sind es zeitweise mehr.
Ist ein Interim CFO teurer als eine Festanstellung?
Pro Tag ja, über einen befristeten Einsatz häufig nicht. Der Vergleich muss die Besetzungsdauer von sechs bis neun Monaten und die Kosten der Vakanz einschließen, sonst fällt er systematisch zugunsten der Festanstellung aus.
Weiterlesen
- Preise: Tagessätze und Einsatzumfang im Überblick – alle Sätze nach Rolle, die Abrechnungsmodelle und ein Kostenrechner auf einer Seite.
- Interim CFO, CFO as a Service oder Festanstellung? – der Entscheidungsleitfaden, wenn noch offen ist, welches Modell überhaupt passt.
- Head of Finance auf Zeit – wenn das Team eine Leitung braucht, aber keinen CFO.
- CFO as a Service: Leistungsmodule und Preismodelle – wie der Einsatzumfang kalkuliert wird und in welcher Reihenfolge die Module tragen.
- Interim CFO finden: Plattformen, Provider und Auswahlkriterien – die vier Wege zum Anbieter, zwölf Auswahlkriterien und die Vertragsfrage.
- Der CFO kündigt oder fällt aus – die ersten 72 Stunden und welche Übergangslösung zu welcher Lücke passt.
- Interim Management für die Finanzabteilung – wie ein Einsatz bei nugrow konkret abläuft.
Quellen
Tagessatz-Spannen nach Funktion: Interim Profis. Marktdurchschnitt, Auslastung und Marktvolumen: DDIM-Marktstudie 2026. Einstiegstagessatz Interim CFO: Robert Walters. Stunden- und Tagessätze Buchhaltung sowie Provider-Aufschlag: Effizienzbuchhalter. Vollkosten der Festanstellung: MRH Beratung. CFO-Gehaltsmedian: StepStone. Alle Marktwerte Stand August 2026; sie beschreiben den Markt, nicht die Konditionen eines einzelnen Anbieters. Die nugrow-Tagessätze stammen aus der nugrow-Preisliste, Stand Oktober 2026.
