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In Episode 15 unseres Podcasts "DerStartupCFO Founded & Funded" begrüßen wir Matthias Graf, einen beeindruckenden CFO mit einer vielseitigen Karriere in der Finanzwelt. Er teilt seine Erkenntnisse und Erfahrungen aus verschiedenen CFO-Rollen, unter anderem bei HEEGEM und Zestify, und gibt uns wertvolle Einblicke in den Wechsel von traditionellen Konzernen zu agilen Start-ups.
Key Takeaways
- Der Wechsel von Konzern zu Scaleup kann eine bereichernde Erfahrung sein.
- Operative Finanzführung ist entscheidend für den Erfolg von Startups.
- Unternehmerisches Denken ist für CFOs in dynamischen Umfeldern unerlässlich.
Der Weg von der Konzernwelt zum Scaleup
Matthias Graf begann seine Karriere bei KPMG, wo er wertvolle Erfahrungen in der Wirtschaftsprüfung sammelte. Nach mehreren Jahren in großen Unternehmen wie Osram und Giesecke & Devrient erkannte er, dass die Entscheidungswege in Konzernen oft langwierig und träge sind. Dies führte ihn zu der Entscheidung, in ein dynamisches Scaleup zu wechseln.
Er beschreibt den Reiz, in einem Umfeld zu arbeiten, in dem man Verantwortung übernehmen und Entscheidungen treffen kann, die einen direkten Einfluss auf das Unternehmen haben. Die Freiheit, Dinge selbst zu organisieren und umzusetzen, ist für ihn ein entscheidender Vorteil im Vergleich zur Konzernwelt.
Die Rolle des CFO in einem Scaleup
Matthias betont, dass ein CFO in einem Scaleup nicht nur Zahlen interpretiert, sondern auch als strategischer Partner für die Gründer fungiert. Die Fähigkeit, finanzielle Prozesse zu verstehen und zu optimieren, ist entscheidend. CFOs müssen in der Lage sein, die finanziellen Aspekte des Unternehmens zu steuern und gleichzeitig das Wachstum zu fördern.
Wichtige Fähigkeiten für CFOs:
- Fachliche Expertise: Ein tiefes Verständnis für Finanzthemen ist unerlässlich.
- Unternehmerisches Denken: CFOs sollten in der Lage sein, strategische Entscheidungen zu treffen, die das Unternehmen voranbringen.
- Teamarbeit: Die Zusammenarbeit mit Gründern und anderen Führungskräften ist entscheidend für den Erfolg.
Herausforderungen in der Zusammenarbeit mit Gründern
Die Zusammenarbeit mit Gründern kann herausfordernd sein, da diese oft sehr leidenschaftlich für ihr „Baby“ sind. Matthias hebt hervor, dass es wichtig ist, eine gute Balance zwischen Durchsetzungsvermögen und Empathie zu finden. CFOs müssen in der Lage sein, ihre Rolle zu behaupten und gleichzeitig die Vision der Gründer zu unterstützen.
Anekdoten aus der Scaleup-Zeit
Matthias teilt einige Anekdoten aus seiner Zeit in Scaleups, die die Herausforderungen und Freuden dieser Rolle verdeutlichen. Er spricht über die Notwendigkeit, Entscheidungen zu delegieren und Vertrauen in das Team zu setzen. Oft müssen CFOs auch als Vermittler zwischen den Gründern und anderen Führungskräften agieren, um eine harmonische Zusammenarbeit zu gewährleisten.
Tipps für angehende CFOs
Für junge Menschen, die eine Karriere als CFO anstreben, hat Matthias einige wertvolle Ratschläge:
- Verstehe die Grundlagen: Ein solides Verständnis der Finanzgrundlagen ist entscheidend.
- Entwickle ein tiefes Geschäftsverständnis: CFOs sollten die Herausforderungen und Chancen des Unternehmens kennen.
- Sei ein Sparring-Partner: CFOs sollten in der Lage sein, datengestützte Entscheidungen zu treffen und andere Teams zu unterstützen.
Fazit
Matthias Graf zeigt, dass der Wechsel von der Konzernwelt zu einem dynamischen Scaleup nicht nur eine berufliche Entscheidung, sondern auch eine persönliche Bereicherung sein kann. Die Herausforderungen sind vielfältig, aber die Möglichkeit, einen echten Einfluss zu haben und in einem agilen Umfeld zu arbeiten, macht diese Reise lohnenswert.
Insgesamt bietet diese Episode wertvolle Einblicke für angehende CFOs und alle, die mehr über die Welt der Start-up-Finanzierung erfahren möchten.
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Vertiefend zum Thema: CFO as a Service – Leistungsmodule und Preismodelle. Der Begriff Financial Modelling ist im Finance-Glossar definiert. Das Leistungsangebot steht auf der Seite Financial Modelling & Finanzplanung.