Finance as a Service
für Marktplatz & Plattform Unternehmen
Maximiere deinen Erfolg auf dem Marktplatz mit unseren maßgeschneiderten Finanzdienstleistungen.
Ob du gerade erst startest oder bereits ein etablierter Player bist – wir bieten die Finanzexpertise, die du benötigst, um deinen Online-Marktplatz effizient zu verwalten und zu skalieren.
Erfahrung aus 350 Projekten.
Quantifizierbare Erfolge für
CFO as a Service
Setze auf unsere Fachkenntnis im Bereich Finanzen und erlebe, wie wir durch präzise Analysen und maßgeschneiderte Lösungen deinem Plattform Unternehmen zu nachweisbarem Erfolg verhelfen.
Unsere Experten arbeiten eng mit dir zusammen, um die finanziellen Prozesse zu optimieren und nachhaltige Ergebnisse zu sichern.
Situationen für Finance as a Service
Unser Know How
Unsere Erfahrung aus 350 Projekten umfasst Interim-Mandate und Beratungsprojekte, zum Beispiel die Digitalisierung einer Finanzabteilung. Dazu gehört die Arbeit mit gängigen Finance-Tools – von der Buchhaltung über das Controlling bis zum Reporting.
Bis zu 80 % der Beratungskosten als Zuschuss – wir übernehmen den Antrag
Der Zuschuss beträgt je nach Standort deiner Betriebsstätte 80 Prozent (höchstens 2.800 Euro) oder 50 Prozent (höchstens 1.750 Euro) der förderfähigen Beratungskosten. Gerechnet wird nicht auf die gesamten Projektkosten, sondern auf die Bemessungsgrundlage von höchstens 3.500 Euro. Welcher Satz für deinen Standort gilt, prüfen wir vorab – und wir kümmern uns um den Antrag.
- Wir prüfen deine Förderfähigkeit
- Wir kümmern uns um deinen Antrag
Hier ein Beispiel
Wo drückt es gerade in der Finance?
Unsere Partner & Kooperationen
Sorgfältig ausgewählt, um Synergien zu schaffen, die unseren Kunden einen echten Mehrwert bieten. Wir arbeiten Hand in Hand mit führenden Experten und Organisationen zusammen, um innovative Lösungen und außergewöhnlichen Service zu gewährleisten.
Ablauf des CFO as a Service
Erstberatung und Bedarfsermittlung
Der Prozess beginnt mit einem initialen Beratungsgespräch, in dem wir die spezifischen Bedürfnisse und Ziele deines Plattform Unternehmens verstehen und analysieren. Auf Basis dieser Informationen entwickeln wir einen individuellen Finanzservice-Plan, der genau auf die Anforderungen und Herausforderungen deines Unternehmens zugeschnitten ist.
Implementierung von Finanzsystemen und -prozessen
Nach Festlegung des Leistungsumfangs führen wir die erforderlichen Finanzsysteme und -prozesse ein. Dies umfasst die Implementierung von Buchhaltungssoftware, das Einrichten von Kontenrahmen und die Integration von Finanzmanagement-Tools, die speziell darauf ausgelegt sind, junge Unternehmen beim Wachstum zu unterstützen.
Laufende Unterstützung und Optimierung
Wir bieten kontinuierliche Betreuung und regelmäßige Finanzüberprüfungen, um die finanzielle Gesundheit deines Unternehmens sicherzustellen. Durch laufende Beratung und adaptive Finanzstrategien helfen wir dir, auf Veränderungen im Markt und in deiner Unternehmensentwicklung effektiv zu reagieren und stets optimale finanzielle Entscheidungen zu treffen.
Was im Finance eines Marktplatzes anders ist
Brutto oder netto: die teuerste Bilanzierungsfrage
Ob ein Marktplatz das gesamte Transaktionsvolumen als Umsatz ausweist oder nur die eigene Provision, hängt davon ab, ob er als Prinzipal oder als Vermittler auftritt. Die Antwort ergibt sich aus Vertragsgestaltung, Preishoheit und Gefahrübergang. Sie verändert den ausgewiesenen Umsatz um ein Vielfaches, entscheidet über die Vergleichbarkeit mit Wettbewerbern und ist in jeder Finanzierungsrunde ein Prüfpunkt.
Durchlaufende Gelder sind keine Liquidität
Auf den Konten eines Marktplatzes liegt regelmäßig Geld, das Verkäufern gehört. Wer diese Beträge in der Liquiditätsplanung mitrechnet, plant mit fremdem Kapital. Notwendig sind eine saubere Trennung – bis hin zu Treuhandkonten – und eine Auszahlungsabstimmung, die jederzeit zeigt, welcher Teil des Bestands Verbindlichkeit ist.
Steuerung über Take Rate und Kohorten
GMV ist eine Wachstumszahl, kein Ergebnis. Steuerungsrelevant sind die effektive Take Rate nach allen Nachlässen, der Deckungsbeitrag je Transaktion nach Zahlungs- und Supportkosten sowie die Entwicklung von Käufer- und Verkäuferkohorten. Marktplätze mit zweiseitigem Wachstum brauchen zudem eine Planung, die beide Seiten getrennt modelliert.
Typische Ausgangslagen bei Marktplätzen
Die Umsatzdefinition wurde nie schriftlich festgelegt
Solange nicht dokumentiert ist, warum brutto oder netto ausgewiesen wird, steht die wichtigste Zahl des Unternehmens auf einer Annahme. Prüfer und Investoren fragen danach als Erstes.
Auszahlungen an Verkäufer sind nicht abstimmbar
Gebühren, Stornos, Rückerstattungen und Auszahlungszyklen laufen über verschiedene Systeme. Ohne tägliche Abstimmung entsteht ein Verbindlichkeitsbestand, dessen Höhe niemand genau kennt.
Zwei Seiten, eine Planung
Angebots- und Nachfrageseite wachsen unterschiedlich schnell. Eine Planung, die nur die Transaktionen fortschreibt, übersieht, dass Wachstum auf einer Seite Investitionen auf der anderen erzwingt.
FAQ
Brutto oder netto – welchen Umsatz weist ein Marktplatz aus?
Das hängt davon ab, ob du als Prinzipal oder als Vermittler auftrittst. Die Antwort ergibt sich aus Vertragsgestaltung, Preishoheit und Gefahrübergang – nicht aus dem Wunsch nach einer großen Zahl. Sie verändert den ausgewiesenen Umsatz um ein Vielfaches und ist damit die teuerste Bilanzierungsfrage, die ein Marktplatz zu beantworten hat.
Warum muss die Umsatzdefinition schriftlich festgehalten werden?
Solange nicht dokumentiert ist, warum brutto oder netto ausgewiesen wird, steht die wichtigste Zahl des Unternehmens auf einer Annahme. Prüfer und Investoren fragen erfahrungsgemäß als Erstes danach.
Warum sind durchlaufende Gelder keine Liquidität?
Auf den Konten eines Marktplatzes liegt regelmäßig Geld, das den Verkäufern gehört. Wer diese Beträge in der Liquiditätsplanung mitrechnet, plant mit fremdem Kapital. Nötig sind eine saubere Trennung – bis hin zu Treuhandkonten – und eine Auszahlungsabstimmung, die jederzeit zeigt, welcher Teil des Guthabens tatsächlich dir gehört.
Wie werden Auszahlungen an Verkäufer abstimmbar?
Gebühren, Stornos, Rückerstattungen und Auszahlungszyklen laufen meist über verschiedene Systeme. Ohne tägliche Abstimmung entsteht ein Verbindlichkeitsbestand, dessen Höhe niemand genau kennt. Der Aufbau beginnt deshalb bei einem wiederholbaren Abgleich mit festen Verantwortlichen.
Welche Kennzahlen steuern einen Marktplatz wirklich?
GMV ist eine Wachstumszahl, kein Ergebnis. Steuerungsrelevant sind die effektive Take Rate nach allen Nachlässen, der Deckungsbeitrag je Transaktion nach Zahlungs- und Supportkosten sowie die Entwicklung von Käufer- und Verkäuferkohorten.
Wie plant man ein zweiseitiges Geschäft?
Angebots- und Nachfrageseite wachsen unterschiedlich schnell. Eine Planung, die nur die Transaktionen fortschreibt, übersieht, dass Wachstum auf einer Seite Investitionen auf der anderen erzwingt. Beide Seiten gehören deshalb getrennt in die Planung – mit der Verbindung dazwischen.