Individuelles
Finance as a Service für Family Offices
Zuletzt aktualisiert: 4. September 2026
Wir bieten Family Offices spezielle Finanzdienstleistungen an, die darauf ausgelegt sind, den einzigartigen Anforderungen ihrer Portfoliounternehmen gerecht zu werden.
Nutze unsere Expertise, um finanzielle Exzellenz zu erreichen und langfristigen Wert zu schaffen.
Erfahrung aus 350 Projekten.
Quantifizierbare Erfolge für
CFO as a Service
Setz auf unsere Fachkenntnis im Bereich Finanzen und erlebe, wie wir durch präzise Analysen und maßgeschneiderte Lösungen deinen Unternehmen zu nachweisbarem Erfolg verhelfen. Unsere Experten arbeiten eng mit dir zusammen, um die finanziellen Prozesse zu optimieren und nachhaltige Ergebnisse zu sichern.
Situationen für Finance as a Service
Unser Know How
Unsere Erfahrung aus 350 Projekten umfasst Interim-Mandate und Beratungsprojekte, zum Beispiel die Digitalisierung einer Finanzabteilung. Dazu gehört die Arbeit mit gängigen Finance-Tools – von der Buchhaltung über das Controlling bis zum Reporting.
Entdecke, wie unsere spezialisierten Finanzdienstleistungen das Wachstum deines Portfolios beschleunigen können. Kontaktiere uns heute für eine maßgeschneiderte Beratung!
Unsere Partner & Kooperationen
Sorgfältig ausgewählt, um Synergien zu schaffen, die unseren Kunden einen echten Mehrwert bieten. Wir arbeiten Hand in Hand mit führenden Experten und Organisationen zusammen, um innovative Lösungen und außergewöhnlichen Service zu gewährleisten.
Ablauf des Finance as a Service
Initialbewertung & Bedarfsanalyse
Zuerst führen wir eine gründliche Analyse durch, um die spezifischen finanziellen Anforderungen und Herausforderungen deiner Portfoliounternehmen zu verstehen. Diese Bewertung ermöglicht es uns, maßgeschneiderte Finanzdienstleistungen zu entwickeln, die genau auf die Bedürfnisse jedes Unternehmens zugeschnitten sind.
Implementierung & Integration
Nach der Bedarfsanalyse setzen wir spezialisierte Finanzteams ein, die eng mit den internen Teams der Portfoliounternehmen zusammenarbeiten. Wir integrieren fortschrittliche Finanzsoftware und -systeme, um Datenverwaltung und Berichterstattung zu optimieren und die finanzielle Steuerung zu vereinfachen.
Laufende Unterstützung & Optimierung
Wir bieten kontinuierliche Unterstützung und regelmäßige Bewertungen, um die finanziellen Operationen zu überwachen und weiter zu optimieren. Unsere Experten stehen bereit, um auf Veränderungen im Geschäftsumfeld zu reagieren und strategische Anpassungen vorzunehmen, die zur Wertsteigerung der Portfoliounternehmen beitragen.
Was Finance im Family Office anders macht
Konsolidierung über heterogene Beteiligungen
Ein Family Office hält operative Unternehmen, Immobilien und Finanzanlagen nebeneinander. Eine Gesamtsicht entsteht erst, wenn unterschiedliche Rechnungslegungen, Berichtszyklen und Detailgrade auf eine gemeinsame Struktur gebracht werden. Das ist weniger eine Frage der Software als eine Frage klarer Definitionen und verbindlicher Berichtstermine.
Operative Beteiligungen brauchen Steuerung, nicht nur Kontrolle
Wo Beteiligungen unternehmerisch geführt werden, reicht ein Jahresabschluss nicht aus. Notwendig sind ein monatliches Berichtswesen, Planung und Abweichungsanalyse sowie ein Ansprechpartner, der bei Bedarf operativ eingreifen kann. Genau hier setzen befristete Mandate an, wenn in einer Beteiligung die Finanzführung fehlt.
Governance und Nachfolge
Berichtswege, Entscheidungsbefugnisse und Freigabegrenzen gehören schriftlich geregelt – besonders dann, wenn mehrere Generationen oder mehrere Familienstämme beteiligt sind. Eine belastbare Zahlenbasis ist die Voraussetzung dafür, dass Nachfolgeentscheidungen sachlich statt entlang von Vermutungen getroffen werden.
Typische Ausgangslagen im Family Office
Jede Beteiligung berichtet in eigener Struktur
Eine Gesamtsicht entsteht nur durch manuelle Zusammenführung – aufwendig, fehleranfällig und selten aktuell. Einheitliche Definitionen lösen das dauerhaft.
Operative Beteiligungen werden nur über den Jahresabschluss gesteuert
Fehlentwicklungen werden dadurch mit bis zu zwölf Monaten Verzögerung sichtbar. Ein monatliches Kurzreporting je Beteiligung genügt, um früher zu reagieren.
Bei Ausfall der Finanzleitung fehlt eine Rückfallebene
In einer Beteiligung ohne eigene Finanzführung kann eine befristete Besetzung den Betrieb sichern und gleichzeitig die Berichtsfähigkeit herstellen.
FAQ
Du hast Fragen?
Wir haben Antworten. In unserem FAQ-Bereich findest du umfassende Informationen und Hilfestellungen zu den häufigsten Anliegen, damit du schnell und einfach die Unterstützung erhältst, die du benötigst.