Business Partnering
für deine Finanzabteilung
Zuletzt aktualisiert: 5. September 2026
Entdecke, wie unser Business Partnering-Ansatz dein Finanzteam befähigt, proaktiv zu agieren, strategische Entscheidungen zu treffen und das gesamte Unternehmen voranzubringen.
Erfahrung aus 350 Projekten.
Quantifizierbare Erfolge für
Business Partnering
Setze auf unsere Fachkenntnis im Bereich Finanzen und erlebe, wie wir durch präzise Analysen und maßgeschneiderte Lösungen deinem Unternehmen zu nachweisbarem Erfolg verhelfen.
Unsere Experten arbeiten eng mit dir zusammen, um die Finanzabteilung zu optimieren und nachhaltige Ergebnisse zu sichern.
Situationen für Business Partnering
Unser Know How
Unsere Erfahrung aus 350 Projekten umfasst Interim-Mandate und Beratungsprojekte, zum Beispiel die Digitalisierung einer Finanzabteilung. Dazu gehört die Arbeit mit gängigen Finance-Tools – von der Buchhaltung über das Controlling bis zum Reporting.
Wo drückt es gerade in der Finance?
Unsere Partner & Kooperationen
Sorgfältig ausgewählt, um Synergien zu schaffen, die unseren Kunden einen echten Mehrwert bieten. Wir arbeiten Hand in Hand mit führenden Experten und Organisationen zusammen, um innovative Lösungen und außergewöhnlichen Service zu gewährleisten.
Ablauf des Business Partnering
Erstberatung und Bedarfsermittlung
Der Prozess beginnt mit einem initialen Beratungsgespräch, in dem wir die spezifischen Bedürfnisse und Ziele deines Unternehmens verstehen und analysieren. Auf Basis dieser Informationen entwickeln wir einen individuellen Finanzservice-Plan, der genau auf die Anforderungen und Herausforderungen deines Unternehmens zugeschnitten ist.
Implementierung von Finanzsystemen und -prozessen
Nach Festlegung des Leistungsumfangs führen wir die erforderlichen Finanzsysteme und -prozesse ein. Dies umfasst die Implementierung von Buchhaltungssoftware, das Einrichten von Kontenrahmen und die Integration von Finanzmanagement-Tools, die speziell darauf ausgelegt sind, junge Unternehmen beim Wachstum zu unterstützen.
Laufende Unterstützung und Optimierung
Wir bieten kontinuierliche Betreuung und regelmäßige Finanzüberprüfungen, um die finanzielle Gesundheit deines Unternehmens sicherzustellen. Durch laufende Beratung und adaptive Finanzstrategien helfen wir dir, auf Veränderungen im Markt und in deiner Unternehmensentwicklung effektiv zu reagieren und stets optimale finanzielle Entscheidungen zu treffen.
Häufige Fragen zum Business Partnering
Was ist Finance Business Partnering?
Business Partnering bedeutet, dass die Finanzabteilung nicht nur berichtet, was passiert ist, sondern die Fachbereiche bei Entscheidungen begleitet: Preisgestaltung, Investitionen, Personalaufbau, Kundensegmente. Aus dem Berichtswesen wird ein Sparringspartner mit Zahlenkompetenz.
Woran erkennt man, dass Business Partnering fehlt?
Drei typische Anzeichen: Entscheidungen werden getroffen, bevor jemand sie durchgerechnet hat. Der Monatsabschluss kommt so spät, dass er nur noch Historie ist. Und die Fachbereiche bauen sich eigene Excel-Auswertungen, weil das offizielle Reporting ihre Fragen nicht beantwortet.
Was ist die Voraussetzung dafür?
Ein Abschluss, der früh genug fertig ist, und ein Kontenrahmen, der die Fragen des Geschäfts abbildet. Solange Personalkosten in einer Sammelposition liegen und Marketing nicht nach Kanal getrennt ist, kann auch der beste Business Partner nur schätzen.
Braucht es dafür zusätzliche Stellen?
Meist nicht. In der Regel geht es darum, vorhandene Kapazität umzuwidmen: Was heute in die manuelle Erstellung von Berichten fließt, wird durch Automatisierung frei und steht für die Begleitung der Fachbereiche zur Verfügung.
Wie lange dauert die Umstellung?
Die ersten sichtbaren Ergebnisse – ein schnellerer Abschluss, ein Kennzahlenset, dem die Geschäftsführung glaubt – liegen typischerweise nach drei Monaten vor. Die Rollenveränderung im Team selbst braucht länger, meist zwölf Monate.
Wie unterscheidet sich das von Controlling?
Controlling liefert die Zahlen, Business Partnering nutzt sie in der Entscheidung. Beides braucht dieselbe Datengrundlage – der Unterschied liegt darin, ob die Finanzfunktion am Tisch sitzt, wenn entschieden wird, oder hinterher berichtet.