Finance as a Service
für B2C Unternehmen
Steigere die finanzielle Leistungsfähigkeit deines B2C-Unternehmens mit unseren spezialisierten Finanzdienstleistungen.
Steigere deine Verkaufszahlen und verbessere das Kundenerlebnis, indem du deine Finanzprozesse vereinfachst und optimierst. Entdecke, wie wir dir helfen können, effizienter zu arbeiten und deine Umsätze zu steigern.
Erfahrung aus 350 Projekten.
Quantifizierbare Erfolge für
CFO as a Service
Setze auf unsere Fachkenntnis im Bereich Finanzen und erlebe, wie wir durch präzise Analysen und maßgeschneiderte Lösungen deinem B2C Unternehmen zu nachweisbarem Erfolg verhelfen.
Unsere Experten arbeiten eng mit dir zusammen, um die finanziellen Prozesse zu optimieren und nachhaltige Ergebnisse zu sichern.
Situationen für Finance as a Service
Unser Know-how
Unsere Erfahrung aus 350 Projekten umfasst Interim-Mandate und Beratungsprojekte, zum Beispiel die Digitalisierung einer Finanzabteilung. Dazu gehört die Arbeit mit gängigen Finance-Tools – von der Buchhaltung über das Controlling bis zum Reporting.
Bis zu 80 % der Beratungskosten als Zuschuss – wir übernehmen den Antrag
Der Zuschuss beträgt je nach Standort deiner Betriebsstätte 80 Prozent (höchstens 2.800 Euro) oder 50 Prozent (höchstens 1.750 Euro) der förderfähigen Beratungskosten. Gerechnet wird nicht auf die gesamten Projektkosten, sondern auf die Bemessungsgrundlage von höchstens 3.500 Euro. Welcher Satz für deinen Standort gilt, prüfen wir vorab – und wir kümmern uns um den Antrag.
- Wir prüfen deine Förderfähigkeit
- Wir kümmern uns um deinen Antrag
Hier ein Beispiel
Wo drückt es gerade in der Finance?
Unsere Partner & Kooperationen
Sorgfältig ausgewählt, um Synergien zu schaffen, die unseren Kunden einen echten Mehrwert bieten. Wir arbeiten Hand in Hand mit führenden Experten und Organisationen zusammen, um innovative Lösungen und außergewöhnlichen Service zu gewährleisten.
Ablauf des CFO as a Service
Erstberatung und Bedarfsermittlung
Der Prozess beginnt mit einem initialen Beratungsgespräch, in dem wir die spezifischen Bedürfnisse und Ziele deines Unternehmens verstehen und analysieren. Auf Basis dieser Informationen entwickeln wir einen individuellen Finanzservice-Plan, der genau auf die Anforderungen und Herausforderungen deines Unternehmens zugeschnitten ist.
Implementierung von Finanzsystemen und -prozessen
Nach Festlegung des Leistungsumfangs führen wir die erforderlichen Finanzsysteme und -prozesse ein. Dies umfasst die Implementierung von Buchhaltungssoftware, das Einrichten von Kontenrahmen und die Integration von Finanzmanagement-Tools, die speziell darauf ausgelegt sind, junge Unternehmen beim Wachstum zu unterstützen.
Laufende Unterstützung und Optimierung
Wir bieten kontinuierliche Betreuung und regelmäßige Finanzüberprüfungen, um die finanzielle Gesundheit deines Unternehmens sicherzustellen. Durch laufende Beratung und adaptive Finanzstrategien helfen wir dir, auf Veränderungen im Markt und in deiner Unternehmensentwicklung effektiv zu reagieren und stets optimale finanzielle Entscheidungen zu treffen.
Was im Finance eines B2C-Unternehmens anders ist
Viele kleine Transaktionen brauchen Automatisierung
Im Endkundengeschäft entstehen täglich hunderte oder tausende Buchungen über verschiedene Zahlungsarten. Manuelle Verarbeitung skaliert hier nicht. Der Hebel liegt in der automatisierten Zuordnung von Zahlungseingängen, in klaren Regeln für Gutschriften und Stornos und in einer Abstimmung, die täglich statt monatlich läuft.
Kundenwert statt Einzelverkauf
Ob ein Neukunde profitabel ist, entscheidet sich selten beim ersten Kauf. Notwendig ist eine Kohortenrechnung, die Wiederkaufrate, Bestellwert und Akquisitionskosten über die Zeit gegenüberstellt. Erst daraus ergibt sich, wie viel Marketingbudget vertretbar ist – und ob Wachstum das Ergebnis verbessert oder verschlechtert.
Saisonalität in der Liquiditätsplanung
B2C-Geschäft ist selten gleichmäßig verteilt. Vorfinanzierung von Ware und Marketing fällt Wochen vor den Umsätzen an. Eine Liquiditätsplanung, die auf Monatsdurchschnitten beruht, übersieht genau die Wochen, in denen es eng wird. Sinnvoll ist eine wöchentliche rollierende Planung über mindestens zwei Quartale.
Typische Ausgangslagen im Endkundengeschäft
Der Monatsabschluss dauert zu lange
Tausende Einzelbuchungen und mehrere Zahlungsarten machen den Abschluss zur Fleißarbeit. Automatisierte Zuordnung und tägliche Abstimmung verkürzen ihn von Wochen auf Tage.
Marketingbudgets werden ohne Kundenwert entschieden
Ohne Kohortenrechnung ist unklar, wie viel ein Neukunde über seine Lebensdauer einbringt – und damit auch, welcher Akquisitionspreis vertretbar ist.
Saisonspitzen treffen die Liquidität unvorbereitet
Wareneinkauf und Kampagnen laufen Wochen vor den Umsätzen. Eine wöchentliche rollierende Planung macht diese Lücke sichtbar, bevor sie entsteht.
FAQ
Warum dauert der Monatsabschluss im Endkundengeschäft so lange?
Weil täglich hunderte oder tausende Buchungen über verschiedene Zahlungsarten entstehen und manuell verarbeitet werden. Automatisierte Zuordnung von Zahlungseingängen, klare Regeln für Gutschriften und Stornos und eine tägliche Abstimmung verkürzen den Abschluss von Wochen auf Tage.
Wie viel darf ein Neukunde kosten?
Das lässt sich erst beantworten, wenn du weißt, was er über seine Lebensdauer einbringt. Nötig ist eine Kohortenrechnung, die Wiederkaufrate, Bestellwert und Akquisitionskosten über die Zeit gegenüberstellt. Ohne sie werden Marketingbudgets im Blindflug entschieden.
Woran erkennt man, ob Wachstum das Ergebnis verbessert?
Ob ein Neukunde profitabel ist, entscheidet sich selten beim ersten Kauf. Erst die Kohortenbetrachtung zeigt, ob zusätzliches Marketingbudget das Ergebnis hebt oder nur den Umsatz – und ab welchem Akquisitionspreis es kippt.
Wie plant man Liquidität bei starker Saisonalität?
Vorfinanzierung von Ware und Marketing fällt Wochen vor den Umsätzen an. Eine Liquiditätsplanung auf Monatsdurchschnitten übersieht genau die Wochen, in denen es eng wird. Sinnvoll ist eine wöchentliche rollierende Planung, die diese Lücke sichtbar macht, bevor sie entsteht.
Was lässt sich bei tausenden Kleinbuchungen automatisieren?
Die Zuordnung von Zahlungseingängen, die Behandlung von Gutschriften und Stornos nach festen Regeln und die tägliche Abstimmung der Zahlungsarten. Manuelle Verarbeitung skaliert im B2C nicht – der Aufwand wächst linear mit dem Geschäft.
Wann lohnt sich Finance as a Service im B2C?
Wenn der Abschluss regelmäßig zu spät kommt, Marketingentscheidungen ohne Kundenwertrechnung fallen oder Saisonspitzen die Liquidität überraschen. Im Erstgespräch klären wir, welche der drei Baustellen zuerst dran ist.