Finance as a Service
für B2B Unternehmen
Steigere die finanzielle Leistungsfähigkeit deines B2B-Unternehmens mit unseren spezialisierten Finanzdienstleistungen.
Ob du deine Cashflows verbessern, Kosten reduzieren oder Wachstum finanzieren möchtest – wir bieten die Finanzexpertise und Unterstützung, die du benötigst, um in der komplexen B2B-Landschaft erfolgreich zu sein.
Über 200 erfolgreich durchgeführte Projekte.
Quantifizierbare Erfolge für
CFO as a Service
Setze auf unsere Fachkenntnis im Bereich Finanzen und erlebe, wie wir durch präzise Analysen und maßgeschneiderte Lösungen deinem B2B Unternehmen zu nachweisbarem Erfolg verhelfen.
Unsere Experten arbeiten eng mit dir zusammen, um die finanziellen Prozesse zu optimieren und nachhaltige Ergebnisse zu sichern.
Situationen für Finance as a Service
Unser Know How
Aus über 200 Projekten kennen wir die gängigen Finance-Tools aus der Praxis – von der Buchhaltung über das Controlling bis zum Reporting.
Bis zu 80 % der Beratungskosten als Zuschuss – wir übernehmen den Antrag
Der Zuschuss beträgt je nach Standort deiner Betriebsstätte 80 Prozent (höchstens 2.800 Euro) oder 50 Prozent (höchstens 1.750 Euro) der förderfähigen Beratungskosten. Gerechnet wird nicht auf die gesamten Projektkosten, sondern auf die Bemessungsgrundlage von höchstens 3.500 Euro. Welcher Satz für deinen Standort gilt, prüfen wir vorab – und wir kümmern uns um den Antrag.
- Wir prüfen deine Förderfähigkeit
- Wir kümmern uns um deinen Antrag
Hier ein Beispiel
Wo drückt es gerade in der Finance?
Unsere Partner & Kooperationen
Sorgfältig ausgewählt, um Synergien zu schaffen, die unseren Kunden einen echten Mehrwert bieten. Wir arbeiten Hand in Hand mit führenden Experten und Organisationen zusammen, um innovative Lösungen und außergewöhnlichen Service zu gewährleisten.
Ablauf des CFO as a Service
Erstberatung und Bedarfsermittlung
Der Prozess beginnt mit einem initialen Beratungsgespräch, in dem wir die spezifischen Bedürfnisse und Ziele deines Unternehmens verstehen und analysieren. Auf Basis dieser Informationen entwickeln wir einen individuellen Finanzservice-Plan, der genau auf die Anforderungen und Herausforderungen deines Unternehmens zugeschnitten ist.
Implementierung von Finanzsystemen und -prozessen
Nach Festlegung des Leistungsumfangs führen wir die erforderlichen Finanzsysteme und -prozesse ein. Dies umfasst die Implementierung von Buchhaltungssoftware, das Einrichten von Kontenrahmen und die Integration von Finanzmanagement-Tools, die speziell darauf ausgelegt sind, junge Unternehmen beim Wachstum zu unterstützen.
Laufende Unterstützung und Optimierung
Wir bieten kontinuierliche Betreuung und regelmäßige Finanzüberprüfungen, um die finanzielle Gesundheit deines Unternehmens sicherzustellen. Durch laufende Beratung und adaptive Finanzstrategien helfen wir dir, auf Veränderungen im Markt und in deiner Unternehmensentwicklung effektiv zu reagieren und stets optimale finanzielle Entscheidungen zu treffen.
Was im Finance eines B2B-Unternehmens anders ist
Zahlungsziele bestimmen die Liquidität
Im B2B-Geschäft vergehen zwischen Leistung und Zahlungseingang häufig 30 bis 90 Tage. Das Außenstandsvolumen ist damit oft der größte Posten im Umlaufvermögen. Ein funktionierendes Forderungsmanagement mit klaren Mahnstufen, Bonitätsprüfung bei Neukunden und einer wöchentlichen Sicht auf überfällige Posten ist kein Verwaltungsthema, sondern die wirksamste Liquiditätsmaßnahme überhaupt.
Rahmenverträge und Leistungsabgrenzung
Mehrjährige Verträge, Meilensteinzahlungen und Projektgeschäft verlangen eine Abgrenzung, die dem Leistungsfortschritt folgt und nicht dem Rechnungsdatum. Ohne diese Abgrenzung schwankt das ausgewiesene Ergebnis mit dem Rechnungslauf statt mit dem Geschäft. Bei unfertigen Leistungen kommt die Bewertung im Jahresabschluss hinzu.
Wenige Kunden, große Wirkung
Bei konzentriertem Kundenportfolio verändert ein einzelner Abgang die Planung erheblich. Sinnvoll sind deshalb eine Umsatzkonzentrationsanalyse, ein Szenario für den Verlust der größten Kunden und eine Pipeline-Bewertung, die Abschlusswahrscheinlichkeiten realistisch ansetzt statt Wunschwerte fortzuschreiben.
Typische Ausgangslagen im B2B-Geschäft
Die Forderungen wachsen mit dem Umsatz
Jeder zusätzliche Euro Umsatz bindet zunächst Liquidität. Ohne aktives Forderungsmanagement finanziert das Unternehmen sein eigenes Wachstum aus der Substanz.
Projekte werden nach Rechnungsdatum betrachtet
Ergebnis und Leistung fallen dadurch in unterschiedliche Monate. Eine Betrachtung nach Leistungsfortschritt zeigt früher, ob ein Projekt aus dem Ruder läuft.
Die Planung beruht auf der Vertriebspipeline
Werden Abschlusswahrscheinlichkeiten nicht historisch kalibriert, entsteht eine Planung, die systematisch zu optimistisch ist. Ein Rückblick auf die tatsächlichen Abschlussquoten der letzten Quartale korrigiert das binnen eines Tages.