Wann die Rolle passt
Budgetrunde, FP&A-Vakanz, neue Investorenanforderungen oder ein Forecast, der Wachstum, Personal und Liquidität nicht zusammenführt. Die Finanzleitung steht; Planung und Analyse müssen verstärkt werden.
Interim-FP&A und externes Controlling für PE-Portfoliounternehmen und Tech-Scale-ups: Budget, rollierender Forecast und Plan-Ist-Analyse. Wir bauen die Planung auf oder übernehmen laufende Arbeitspakete; Financial Modelling liefert das passende Modell.
Wir klären die nächste Managemententscheidung, Datenbasis und Planungstreiber. Anschließend grenzen wir Modellaufbau und laufende FP&A-Unterstützung ab.
Aus einem dokumentierten Mandat: 20 Monate CFO-Mandat im HR-Tech: Financial Modelling und Investorenreporting zur Series A. Mandatsfall lesen

Für PE-Portfolios und Tech-Scale-ups, wenn Budget, Forecast und Managementanalyse zusätzliche Kapazität oder einen verlässlichen Prozess brauchen.
Budgetrunde, FP&A-Vakanz, neue Investorenanforderungen oder ein Forecast, der Wachstum, Personal und Liquidität nicht zusammenführt. Die Finanzleitung steht; Planung und Analyse müssen verstärkt werden.
Treiber und Annahmen mit den Fachbereichen abstimmen, Budget und Forecast pflegen, Abweichungen erklären und Szenarien berechnen. Vereinbart werden Modell, Treiberregister, Managementkommentar und ein wiederholbarer Aktualisierungsprozess.
Eine benannte Person kann das Modell mit neuen Ist-Daten aktualisieren und Abweichungen erklären. Datenquellen und Annahmen sind dokumentiert. Offene Buchungs- oder Abschlussfragen werden im Accounting geklärt; der CFO verantwortet Entscheidungen.
Vor dem Start klären: nächste Managemententscheidung, freigegebene Ist-Daten, Planungshorizont, operative Treiber und Verantwortliche. Ein einmaliges Modellprojekt und laufendes FP&A erhalten unterschiedliche Aufträge.
FP&A-Aufbauplan mit Excel-Vorlage · Mandatsfall: Modell, CFO und Series A · FP&A-Auftrag besprechen
Befristete Unterstützung bei einer Vakanz, einer Budgetrunde oder aufgestauten Analysen. Wir übernehmen vereinbarte Planungsaufgaben und übergeben Modelle, Annahmen und Routinen an dein Team.
Forecast, Plan-Ist-Analyse und Entscheidungsvorlagen werden in einem vereinbarten Rhythmus aktualisiert. Das ergänzt deine bestehende CFO- oder Finance-Leitung.
Für Finanzierung, Akquisition oder eine neue Planung entsteht ein abgegrenztes Modell mit Szenarien und dokumentierten Annahmen. Die Übergabe ist Teil des Projekts; eine laufende Betreuung wird separat vereinbart.
Für die Umsetzung im Portfolio: FP&A-Aufbauplan mit Excel-Vorlage. Kläre vorher die Datenbasis im Finance Assessment und nutze das PE-Reporting-Paket für den Monatsbericht.


Mögliche Ergebnisse sind ein treiberbasiertes Budget, ein rollierender Forecast, eine GuV-, Bilanz- und Liquiditätsplanung sowie ein kommentierter Soll-Ist-Vergleich. Annahmen, Datenquellen und Verantwortliche werden dokumentiert. Dein Team erhält ein Modell, das es weiterführen und prüfen kann.
Der Zuschuss beträgt je nach Standort deiner Betriebsstätte 80 Prozent (höchstens 2.800 Euro) oder 50 Prozent (höchstens 1.750 Euro) der förderfähigen Beratungskosten. Gerechnet wird nicht auf die gesamten Projektkosten, sondern auf die Bemessungsgrundlage von höchstens 3.500 Euro. Welcher Satz für deinen Standort gilt, prüfen wir vorab – und wir kümmern uns um den Antrag.
Sorgfältig ausgewählt, um Synergien zu schaffen, die unseren Kunden einen echten Mehrwert bieten. Wir arbeiten Hand in Hand mit führenden Experten und Organisationen zusammen, um innovative Lösungen und außergewöhnlichen Service zu gewährleisten.






Wir beginnen mit der anstehenden Entscheidung: Budgetfreigabe, Board-Termin, Finanzierung oder Liquiditätssteuerung. Dann prüfen wir Datenquellen, Modellstand und Zuständigkeiten. Fehlende Daten und unsichere Annahmen werden ausdrücklich festgehalten.
Wir bauen oder überarbeiten die vereinbarte Modelllogik, verbinden Ist-Zahlen und Treiber und prüfen die Szenarien mit den Verantwortlichen. Ergebnisse werden als Entscheidungsunterlage mit Annahmen und Abweichungskommentar aufbereitet.
Ein Modellprojekt endet mit Dokumentation und Übergabe. Bei Interim-FP&A übernehmen wir zusätzlich die vereinbarten Aktualisierungen, Abstimmungen und Reportingzyklen. Welche Aufgaben danach intern weiterlaufen, legen wir mit deinem Team fest.
Du hast Fragen?
Wir haben Antworten. In unserem FAQ-Bereich findest du umfassende Informationen und Hilfestellungen zu den häufigsten Anliegen, damit du schnell und einfach die Unterstützung erhältst, die du benötigst.