Strategisches Finance, Finance as a Service & Interim Mgmt

FP&A und
Financial Modelling

Interim-FP&A und externes Controlling für PE-Portfoliounternehmen und Tech-Scale-ups: Budget, rollierender Forecast und Plan-Ist-Analyse. Wir bauen die Planung auf oder übernehmen laufende Arbeitspakete; Financial Modelling liefert das passende Modell.

FP&A aufbauen oder den Forecast stabilisieren?

Wir klären die nächste Managemententscheidung, Datenbasis und Planungstreiber. Anschließend grenzen wir Modellaufbau und laufende FP&A-Unterstützung ab.

Aus einem dokumentierten Mandat: 20 Monate CFO-Mandat im HR-Tech: Financial Modelling und Investorenreporting zur Series A. Mandatsfall lesen

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Lächelnder Mann im weißen Hemd mit Laptop und Kaffeetasse, umgeben von Grafiken zur Finanzplanung.

Rollenprofil: Interim-FP&A

Für PE-Portfolios und Tech-Scale-ups, wenn Budget, Forecast und Managementanalyse zusätzliche Kapazität oder einen verlässlichen Prozess brauchen.

Wann die Rolle passt

Budgetrunde, FP&A-Vakanz, neue Investorenanforderungen oder ein Forecast, der Wachstum, Personal und Liquidität nicht zusammenführt. Die Finanzleitung steht; Planung und Analyse müssen verstärkt werden.

Verantwortung und Ergebnisse

Treiber und Annahmen mit den Fachbereichen abstimmen, Budget und Forecast pflegen, Abweichungen erklären und Szenarien berechnen. Vereinbart werden Modell, Treiberregister, Managementkommentar und ein wiederholbarer Aktualisierungsprozess.

Übergabe und Abgrenzung

Eine benannte Person kann das Modell mit neuen Ist-Daten aktualisieren und Abweichungen erklären. Datenquellen und Annahmen sind dokumentiert. Offene Buchungs- oder Abschlussfragen werden im Accounting geklärt; der CFO verantwortet Entscheidungen.

Vor dem Start klären: nächste Managemententscheidung, freigegebene Ist-Daten, Planungshorizont, operative Treiber und Verantwortliche. Ein einmaliges Modellprojekt und laufendes FP&A erhalten unterschiedliche Aufträge.

Drei Wege zu verlässlicher Planung

Interim-FP&A

Befristete Unterstützung bei einer Vakanz, einer Budgetrunde oder aufgestauten Analysen. Wir übernehmen vereinbarte Planungsaufgaben und übergeben Modelle, Annahmen und Routinen an dein Team.

FP&A im laufenden Rhythmus

Forecast, Plan-Ist-Analyse und Entscheidungsvorlagen werden in einem vereinbarten Rhythmus aktualisiert. Das ergänzt deine bestehende CFO- oder Finance-Leitung.

Financial-Modelling-Projekt

Für Finanzierung, Akquisition oder eine neue Planung entsteht ein abgegrenztes Modell mit Szenarien und dokumentierten Annahmen. Die Übergabe ist Teil des Projekts; eine laufende Betreuung wird separat vereinbart.

Für die Umsetzung im Portfolio: FP&A-Aufbauplan mit Excel-Vorlage. Kläre vorher die Datenbasis im Finance Assessment und nutze das PE-Reporting-Paket für den Monatsbericht.

Erfahrung aus 350 Projekten.

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  • Grünes Logo mit einem stilisierten Häkchen und dem Text Integrity Next.
  • Schwarzes Logo mit stilisierter Kurve neben dem Schriftzug MAGAZINO.
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Was macht FP&A im Unternehmen?

FP&A steht für Financial Planning & Analysis: Finanzplanung und Analyse der Geschäftsentwicklung. Wir führen Ist-Zahlen, operative Treiber und Planannahmen zusammen, erklären Abweichungen und bereiten Handlungsoptionen auf. Financial Modelling bildet die Rechenlogik; FP&A hält Planung und Entscheidungsprozess im vereinbarten Rhythmus aktuell.

  • Präzise Prognosen: Nutze detaillierte und individuell angepasste Finanzmodelle, die es dir ermöglichen, Marktrends vorherzusagen, Einnahmeströme zu analysieren und finanzielle Unsicherheiten effektiv zu managen.
  • Risikobewertung und -management: Identifiziere und bewerte Risiken in deinem Geschäftsumfeld mit unseren fortschrittlichen Modellierungstechniken, um sicherzustellen, dass du gut vorbereitet bist auf mögliche Herausforderungen.
  • Strategische Entscheidungsfindung: Stärke deine strategische Planung durch tiefgreifende Einblicke und Szenarioanalysen, die auf unseren robusten Finanzmodellen basieren, und triff Entscheidungen, die dein Unternehmen voranbringen.
Menschen sitzen an einem Tisch und arbeiten zusammen mit Tablets und Laptops.

Welche Ergebnisse werden vereinbart?

Mögliche Ergebnisse sind ein treiberbasiertes Budget, ein rollierender Forecast, eine GuV-, Bilanz- und Liquiditätsplanung sowie ein kommentierter Soll-Ist-Vergleich. Annahmen, Datenquellen und Verantwortliche werden dokumentiert. Dein Team erhält ein Modell, das es weiterführen und prüfen kann.

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Projekte seit 2019
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11 CFO- und 1 Advisory-Mandat seit 2019
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Monate durchschnittliche Einsatzdauer

Bis zu 80 % der Beratungskosten als Zuschuss – wir übernehmen den Antrag

Der Zuschuss beträgt je nach Standort deiner Betriebsstätte 80 Prozent (höchstens 2.800 Euro) oder 50 Prozent (höchstens 1.750 Euro) der förderfähigen Beratungskosten. Gerechnet wird nicht auf die gesamten Projektkosten, sondern auf die Bemessungsgrundlage von höchstens 3.500 Euro. Welcher Satz für deinen Standort gilt, prüfen wir vorab – und wir kümmern uns um den Antrag.

Mit der BAFA-Förderung
  • Wir prüfen deine Förderfähigkeit
  • Wir kümmern uns um deinen Antrag
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Hier ein Beispiel

Förderfähige Beratungskosten
3.500 €
Bafa-Förderung*
-2.800 €
Effektive Kosten
700 €
*Beispiel für eine Betriebsstätte in der 80-Prozent-Region: 80 Prozent von 3.500 Euro Bemessungsgrundlage ergeben 2.800 Euro Zuschuss. In der 50-Prozent-Region sind es höchstens 1.750 Euro. Maßgeblich ist die Förderrichtlinie „Förderung von Unternehmensberatungen für KMU" vom 14. Dezember 2022 in der geänderten Fassung vom 12. Dezember 2024; das Programm läuft bis zum 31. Dezember 2026. Bis dahin sind höchstens fünf Beratungen förderfähig, davon höchstens zwei pro Kalenderjahr. Seit dem 15. November 2025 wird der Zuschuss bei nicht vorsteuerabzugsberechtigten Antragstellern auf den Brutto-Rechnungsbetrag berechnet. Ein Rechtsanspruch auf die Förderung besteht nicht; über Bewilligung und Höhe entscheidet das BAFA. Stand: September 2026.

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Unsere Partner & Kooperationen

Sorgfältig ausgewählt, um Synergien zu schaffen, die unseren Kunden einen echten Mehrwert bieten. Wir arbeiten Hand in Hand mit führenden Experten und Organisationen zusammen, um innovative Lösungen und außergewöhnlichen Service zu gewährleisten.

  • Schwarzer Schriftzug Legal Tech Deutschland mit violettem Symbol auf transparentem Hintergrund.
  • Logo with red blocks spelling BAND and grey text Business Angels Netzwerk Deutschland.
  • Logo der Organisation Bitkom mit Schriftzug in Blau und Schwarz.
  • Logo von SCALE UP.NRW mit dem Slogan Empowering Pioneers darunter.
  • Logo mit dem Schriftzug 'STARTUP TEENS' und dem Slogan 'WE EMPOWER INNOVATORS'.
  • APX Schriftzug mit dem Zusatz by Axel Springer & Porsche

Vom Briefing zum nutzbaren Forecast

01

Datensammlung & -analyse

Wir beginnen mit der anstehenden Entscheidung: Budgetfreigabe, Board-Termin, Finanzierung oder Liquiditätssteuerung. Dann prüfen wir Datenquellen, Modellstand und Zuständigkeiten. Fehlende Daten und unsichere Annahmen werden ausdrücklich festgehalten.

02

Modellentwicklung & -simulation

Wir bauen oder überarbeiten die vereinbarte Modelllogik, verbinden Ist-Zahlen und Treiber und prüfen die Szenarien mit den Verantwortlichen. Ergebnisse werden als Entscheidungsunterlage mit Annahmen und Abweichungskommentar aufbereitet.

03

Überprüfung & Anpassung:

Ein Modellprojekt endet mit Dokumentation und Übergabe. Bei Interim-FP&A übernehmen wir zusätzlich die vereinbarten Aktualisierungen, Abstimmungen und Reportingzyklen. Welche Aufgaben danach intern weiterlaufen, legen wir mit deinem Team fest.

FAQ

Du hast Fragen?

Wir haben Antworten. In unserem FAQ-Bereich findest du umfassende Informationen und Hilfestellungen zu den häufigsten Anliegen, damit du schnell und einfach die Unterstützung erhältst, die du benötigst.

Was ist Financial Modelling?
Warum ist Financial Modelling wichtig für mein Unternehmen?
Welche Arten von Financial Modelling gibt es?
Wie oft sollte ich mein Finanzmodell aktualisieren?
Kann ich Financial Modelling nutzen, um meine Finanzierungsbedürfnisse
zu analysieren?
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Benötige ich spezielle Software für Financial Modelling?
Wie kann ich sicherstellen, dass mein Financial Modelling effektiv ist?

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